如果未来的市场边界被重新划定一比如，整个海湾国家、57个伊斯兰世界成员国的无人机采购标准都向大疆倾斜；
比如，大疆的产品能进入目前对所有民用无人机紧闭的中东能源、安保核心领域；
再比如，我们联手打造的沙漠科技」成果能反过来提升大疆全球产品的竞争力————
那么，汪先生，今天130亿美元的估值，您还看不到吗？」
他目光平静地看向汪涛：「我说的这些，不是空头支票。
红杉资本转让的20%股份，我溢价收购，这是在表明态度一对我看重的伙伴，我从不吝啬。
同样的，对我认为值得长期持有的核心资产，我更看重它能长到多大，而不是今天我占了它多少便宜。
请相信，我们是战略投资者，而不是财务投机者。」
他加重了语气：「我可以在这里，在所有人的见证下，给你最明确的承诺：
第一，锁定周期与绑定意愿。
我们将签署协议，在至少未来十年内，无论大疆是否上市，塔拉勒系及其关联方，绝不会在二级市场或通过任何私下渠道，出售我们所持有的大疆股份。」
「第二，保障创始人的控制权。
我们可以立刻签订一致行动人协议。
换言之，你的绝对控制权，我们不仅不会削弱，反而会用我们的投票权来加固它。」
第三，资源赋能，非控制干预。
我们提供蓝图上的所有资源和支持，但我们只派董事，不派任何管理人员进入大疆的日常运营。
我们不干涉你的技术路线、产品规划、团队管理。我们只做资源的连接器」和加速器」，如何用这些资源，是你和团队的事。」
随著瓦立德手指一根根竖起，汪涛握著茶杯的手指越收越紧。
他必须承认，瓦立德这番话，像一把钥匙，打开了他从未深入思考过的一扇门。
大疆的崛起，靠的是技术领先和产品力。
但汪涛心里清楚，越往上走，面临的壁垒就越多。
技术壁垒可以攻克。
但市场准入壁垒、政策壁垒、地缘政治带来的供应链和销售风险，这些是纯粹的商业和技术公司极难独自跨越的。
欧美市场对大疆的警惕和限制苗头已经出现。
未来的路，绝不会一帆风顺。
而瓦立德提供的，恰恰是一整套跨越这些非商业壁垒的解决方案。
用王室特权铺路，用国家订单奠基，用联合
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