以核心在这里。”徐瀚飞点开一页新的PPT，上面是一个清晰的架构图，“我们采用‘公益投入+市场化运营+资源链接’的模式。前期建设资金，主要由‘瀚海资本’和我个人承担。建成后，交由专业的非营利性医疗机构或委托给县人民医院进行管理运营，我们成立一个监督委员会，确保其公益属性和服务质量。”
“关键是如何吸引和留住好医生？”姜凌霜追问。
“高薪是一方面，但可能不是全部。”徐瀚飞显然深思熟虑过，“我们可以和市里、省里的三甲医院建立紧密的医联体或对口帮扶关系。邀请专家定期下乡坐诊、手术、培训本地医生。更重要的是，”他加重了语气，“大力引入‘远程诊疗’系统。在医疗中心建立标准的远程会诊室，通过网络，直接连线大城市的专家，为复杂病例进行远程诊断，指导本地医生治疗。这样，很多乡亲不用长途跋涉，就能享受到顶级的医疗服务。同时，这也是培养本地医生的绝佳途径。”
姜凌霜眼睛微微一亮。远程医疗，这个思路切中了山区医疗资源不均的核心痛点。
“还有，”徐瀚飞继续补充，“我们可以设立‘瀚飞健康基金’，一方面用于补贴医疗中心的日常运营（特别是远程诊疗的费用和专家补贴），另一方面，为乡亲们，特别是老人、儿童和低收入家庭，购买补充医疗保险，或者对大病、慢病治疗提供一定的费用减免和救助。基金的资金来源，可以是我们持续投入，也可以接受社会捐赠，未来如果‘归乡计划’的产业有了收益，也可以反哺一部分。”
“可持续性呢？”姜凌霜问得犀利，“前期我们可以砸钱，但长远看，医疗中心不能永远靠输血活着。尤其是引入高端设备和远程诊疗，运行成本不低。”
“所以需要‘市场化运营’的部分。”徐瀚飞早有准备，“医疗中心在保障基本医疗服务公益性的前提下，可以开展一些特需服务，比如为未来可能增多的游客、返乡创业者提供更便捷、优质的体检、保健、康复服务，按市场标准收费。这部分收入，可以用来补贴基本医疗的运营。另外，还可以承接周边企事业单位的职工体检等业务。总之，目标是形成一个‘以医养医、良性循环’的机制。”
他顿了顿，看着姜凌霜：“这件事，比建学校更复杂，投入更大，牵涉的层面也更广，需要和
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