最后，但绝不算是失败，至于过程什么对于两人，尤其是对于汪慧文来说，很值得回忆，也让他自始至终都追随着汪兴。
但这一次嘛，他跟汪兴一样，体感就很不对。
准确一点的说，这次做镁团很心累，各种憋屈还不占理的心累。
举个例子，拉手网最近极为风光，创始人吴坡是汪兴和汪慧文的清华学长，曾经业内一度将吴坡和汪兴两人拿在一起比较，但现在嘛……
现在出现了一种声音。
什么声音呢？
你汪兴做校内做饭否，本质上并无太大创新，虽然两者都做出了规模，但当时并未出现有说服力的同类竞争者。
尤其是饭否，号称微博鼻祖，那为什么鼻祖死了人家成了？
再就是团购风口，同类竞争者非常多，结果你汪兴好像就差点意思了，这又说明什么问题呢？
“红杉那边怎么讲？”这时汪兴突然抬起脸来问汪慧文。
汪慧文苦笑，摇了摇头，没有说话。
这段时间汪兴思考了很多，决定做出调整，他果断认为应该适当摒弃过去那套价值打法，说白了就是不跟聚团了，暂时不搞精细化运营和长期主义以及用户至上。
当务之急是想把规模打上去，赢不赢那是下一步的事情，但这一步不能掉队。
因为目前的风口局势是，拉手依旧是第一，保持绝对的领先优势，第二是聚团，但这个第二有待商榷，再然后是团宝网和24劵网，这两家都是在今年年初采取了激进扩张战术，复制拉手模式，疯狂开站，规模增长极快。
经历了这么多，汪兴开始调整着自己的理解，他认为团购模式下的用户是没有太大忠诚性的，而且各家平台交叉重复性太高，谁家便宜他们去买谁家的，所以团宝网和24卷网才得以成功复制拉手的扩张模式。
对此汪慧文似乎有些不同的看法，但他最终还是没说什么，因为他理解汪兴，他知道镁团现在仿若陷入了沼泽泥潭之中，不变是死，变了也许还能活。
但是新的问题又来了，激进扩张需要大量的资金支持，镁团到目前只融了一千二百万美元，看起来不少，但跟拉手的二轮五千万和接下来放风的第三轮过亿根本没法比。
汪兴见了很多投资人。
汪慧文也在到处跑。
镁团也给出了相对充分的理由。
镁团相比拉手胜在管理运营能力和对团购模式的真正理解。
再相比聚
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