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再再后来，第三次创业，汪兴盯上了团购模式，思考起groupon这家公司。
但这一次他的创业体验就有些不太好了。
那家一开始就被他忽略掉的聚团网在汪兴深入团购风口创立镁团后，一直如同阴影噩梦一般的始终笼罩在头顶之上。
聚团一步早，步步早，几乎所有的战略路线都保持着快镁团一步甚至是几步。
这个时代创过业的人都知道，做一家公司不怕商业模式不成熟，也不怕盈利变现能力遥遥无期，但就怕你讲不出一个有创意的好故事。
现在的问题是，汪兴只要一开口，业内投资人眉头一蹙，这不是聚团吗？人家也是这样，但人家起步早，规模大，各种方面做的都比你们成熟你们好。
汪兴哑口无言。
那换一个故事再说呢？
现在就两种故事，一种是聚团模式，另一种是Groupon模式，后者现在是国内风口的大主流，拉手就是这模式。
创业者从来不怕黑暗，因为黎明的曙光总会到来，但如果这份黑暗是永夜呢？
总而言之一句话，2011年是汪兴持续自我怀疑的一年。
甚至可以说去年八月份拿到红杉首轮投资的一千两百万美元已然成了镁团的巅峰。
镁团想走价值路线，这条路被聚团堵死。
再想走规模路线，拉手、团宝等没一个是他现在能碰的。
尤其是进入三月份，拉手兵强马壮资金雄厚，一手补贴一手包销，表面上看是针对聚团过年偷家的一次疯狂打压和报复。
对，是表面上看。
最开始汪兴还偷着乐，心想天塌下来有高个子盯着，同样的冬季战役你聚团吃肉我镁团喝汤，现在好了吧，挨打也是你聚团先！
这叫什么？这叫鹬蚌相争渔翁得利！
结果没过多久，汪兴开始发现不对了，老大打老二，按道理讲应该两败俱伤然后老三老四老五们坐收渔翁之利啊？
事实不是，事实是老大打老二，老大越打越强，老二瞅着憋屈难受，但市占率也没少多少，结果是老三老四老五市占率节节退！
尤其是镁团，目前业内人称小聚团，现在情况聚团没被打死，小聚团却莫名其妙的快要死了。
办公室里，汪兴看着数据直挠头。
一起挠头还有镁团的二号人物，汪慧文，这也是汪兴的清华校友，更是前面两次创业的紧密合伙人。
前面两次创业只能说没有走到
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