能力，第二点比较年龄，年龄相差五岁及以上，年龄小的加分。
第三点比较家世，家族在新马非常有地位的自不必说，有必要时没有能力也要晋升，若是没有特殊之处，比较家庭关系的稳定性。
一名总经理需要具备的主要能力是战略洞察与决策、系统性资源整合，而支撑这两个能力的重要底座是抗压与沟通，面对资本市场、政策、行业周期的战略级抗压，对董事会、投资者、记者、家人，所有人的强大沟通能力。
总经理在外面逢场做戏在所难免，时间一长，妻子肯定能察觉，口红印、香水味、衣服上的长头发等等，无一不是指向性很强的信息。
就是在妻子察觉的前提下，还能保持家庭关系稳定，这就体现了一个人的抗压、非线性思维、沟通、执行等能力。”
冼耀文顿了顿，接着说道：“能力、年龄、家世是总经理往下晋升的三个筛选标准，没有第四个。
到了总经理这个级别，遇到两位候选人旗鼓相当的情况，再加上人种标准。就像是跑马分不清谁先谁后，存在争议时，另外加赛一场，而不是主观上先认定谁不行。”
冼耀文指了指李月如，“更形象地比喻，你和另外一个人在争夺香港小姐的桂冠，你们获得的票数相同，但主办方不喜欢姓李的，于是你和桂冠失之交臂。”
“你这么说我就懂了。”
冼耀文轻笑道：“想让你弄懂还真不容易。”
李月如娇嗔，“是你自己没讲清楚。”
“好吧，就当是我错了。跟我说说接下来月如米行有什么计划。”
“账上只有5万块，能做什么计划，开一间米铺，然后从暹罗籴米过来卖咯。”
“不要这么大情绪，我给你讲一点你未必去认真了解过的信息。”冼耀文呵呵一笑，“今年大米的主要出口国分别是暹罗、缅甸、南越、印度和巴基斯坦、美国。
暹罗在抗战期间实行《米谷统制法》，政府垄断收购与出口；47年开始允许私商参与收购，但需要许可证以及实行出口配额；去年6月，暹罗和美国签署《大米销售协定》，政府继续以泰米厅的名义统一出口，但放宽私商比例。
暹罗主要的大米私商是陈守明家族的暹罗米业，以及蚁光炎家族的蚁氏米行，两家基本吃光了暹罗私商的出口配额。
自从朝鲜半岛战争爆发，韩国、东洋紧急进行军粮采购，10月
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