。”
秦浩点点头，轻描淡写地说：“放心，我一向是以理服人。”
赵亚静看着他平静的脸，总觉得那句“以理服人”听起来怪怪的，但具体哪里怪，又说不上来。
……
时间飞逝，转眼就到了六月份。香港的初夏已经有些闷热。
“汉堡王”在香港的发展速度，堪称惊人。从最初小心翼翼的一家试水店，到三家、五家、十家……凭借良好的口碑、精准的定位、快速的出餐和相对亲民的价格，加上秦浩有效的管理和赵亚静强悍的执行力，“汉堡王”迅速在香港的年轻人和上班族中打开了市场。分店数量如同滚雪球一般增长。
到了六月中旬，“汉堡王”在香港的分店数量，已经从最初的三家，扩张到了十八家！几乎覆盖了香港岛和九龙的主要商业区、学校区以及大型屋邨附近。这样的扩张速度，如果放在内地，几乎是不可想象的。
不说别的，光是保证十八家店稳定运营所需的巨量食材和耗材供应，就能把供应链拖垮。但在香港，这反而不是最大的问题。成熟的商业环境、发达的海陆空物流、以及相对自由的市场，只要有钱，就能找到可靠的供应商，确保物资的及时配送。
而且，随着门店数量增多，采购规模扩大，他们在与供应商谈判时也获得了更大的议价权，各项成本都得到了进一步的压缩，形成了规模效应。
当然，如此快速的扩张，也带来了巨大的资金压力。这十八家店的前期投入（租金、转让费、装修、设备、首批物料等），有超过60%的资金来自于银行贷款。
秦浩和赵亚静将早期盈利的店铺作为优质资产进行抵押，凭借良好的营业数据和稳定的现金流，成功从多家银行获得了贷款支持。所以，从账面上看，尽管“汉堡王”生意红火，日进斗金，但刨去高昂的租金、人力成本、贷款利息和扩张投入后，真正落入秦浩和赵亚静口袋的净利润，并没有想象中那么夸张。他们更像是用银行的钱，快速跑马圈地，抢占市场，扩大品牌影响力。
不过，“汉堡王”极其健康的现金流和良好的还款记录，让他们成了银行眼中的“香饽饽”，大把银行抢着要给他们提供更多的贷款额度。之所以没有把摊子铺得更大，主要的制约因素不是资金，而是——人。
普通的服务员、收银员、后厨助手，在香港并不难招聘。但
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