期制作等。
从创作剧本到执导以及后期制作，CAA一条龙服务，全部提供，而且都是好莱坞一流人选。
这也是迪士尼、米高梅等电影巨头害怕CAA的地方：如果用了CAA的导演，演员也必须用，编剧与制片人同样也不能拒绝。
迪士尼、米高梅等公司比香港几大电影公司还要厉害，不但有自家的影院和资源，也可以培养自己的艺人，但还是被CAA的巨手笼罩。
因为全世界大部分知名的演员、导演、幕后团队等都是CAA的客户，好莱坞的这些电影公司还真出不了有潜力的人，即便拿资源都没推出几个。
原因有几点。
他们动辄和艺人签十年八年的“死约”，虽然稳妥。
但培养期太长，投资太大，风险也太大，并且艺人火了就解约，你也没办法。
而CAA的模式是公司只拿10%佣金，和艺人签两三年，比较松散的合约。
因为CAA并非是靠佣金这个基础收入，在于靠项目打包，以及其他衍生业务赚钱，尽可能挖掘艺人的潜力。
两者一对比，便能立判高下。
因此，即便好莱坞几大电影公司在没有CAA之前，也拍出很多经典电影，有了CAA后，还试过拿钱堆艺人等手段反抗CAA，可最后还是要看CAA脸色吃饭。
另外CAA的打包服务政策也很贴心。
和CAA合作之后，电影公司唯一能做的就是两件事：准备发行渠道和拍摄资金。
剩下的导演、演员、群演、配乐、道具、场景等等问题CAA全部给完成。
用一句话来形容便是：只要给钱，然后说你想要拍什么样的电影，CAA都能完成。
毕竟正常的电影不是单靠几个人就能完成的，即便是那种场景简单，人物几个，道具不多的电影，也需要不少人。
除了CAA独特的模式外，还有两大核心竞争力。
其一，是全方位、多元化的资源整合能力。
其二，是提供最专业的服务，并通过资源协同和团队协作，达到“1+1>2”的效果。
徐洛想要打造的便是这样一家公司。
这不是一个要笑死人的初中生的想法。
因此，杂志、报纸这些都是徐洛必须要掌握的资源。
但也并非是简单抄袭、复制其
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