2012年回国之后，赵曼也没闲着，和邹劲夫共同创办了高档搏击健身中心，又开了私房火锅店，品牌叫“赵味”，人均消费三百三十五，装修讲究、食材讲究、服务讲究，什么都讲究。
她还一口气注册了二十多家公司，从餐饮到体育到文化传媒到投资管理，铺开了一张巨大的商业版图。
那些公司的法人和实际控制人基本都挂在她名下，关键岗位安排的是她娘家的亲戚。
她常说：“什么都要用最好的，人也要用自己人，这样才放心。”
那段日子她精力旺盛到不可思议，白天对接项目、晚上盯账目、凌晨还在给团队发邮件。
她最常挂在嘴边的话是：“劲夫，你相信我，我是安城高考状元、知名财经院校毕业、顶尖商学院MBA，我肯定能做成的。”
前期确实做成了几件事，搏击健身中心开起来了，私房火锅有了名气，体育文化公司签了几笔合作。
媒体把邹劲夫和赵曼包装成“拳王与才女”的模范夫妻，财经杂志采访他们的时候写的是“拳王的另一条金腰带”。
邹劲夫那时候觉得自己的前半辈子打拳赢了，后半辈子娶对了人，也是赢了。
但那些光鲜的生意背后，窟窿越挖越大，像一艘船底被凿开的巨轮，上面的人还在举杯庆祝，下面已经开始进水了。
火锅店人均三百三十五，食材从海外空运、餐具定制、店面开在核心商圈，每月的固定支出是个天文数字。
一开始靠着邹劲夫的名气还能撑，新鲜感过了之后客流就下来了，回头客寥寥无几。
搏击中心也有类似的问题，前期投入大、回报周期长，靠着几节明星拳击课维持场面，但远撑不起扩张的规模。
赵曼没有收缩，反而继续铺。
她觉得这些是“前期投入，以后会赚回来的”。项目越铺越多，从餐饮到影视基金到区块链，几乎覆盖了2013年到2015年所有热门赛道。
每一个新项目启动的时候她都说。
“这个稳，我看很久了。”
邹劲夫就签字。
她说：“资金周转需要过桥，最多两个月就能回款。”
邹劲夫就转钱。
他的银行卡、公司账户、海外账户密码她全知道，邹劲夫从来没怀疑过什么。
打拳的人简单，擂台上对手出拳你能看到、能躲、能还击，但生意场上的坑你看不见。
它藏在账本里、藏在合同条款
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