春节后，派一个小组过来，做两周左右的现场审计，出两份报告——一份标准的审计意见，一份管理建议书。
郑徽虽然不是审计项目组的负责人，但她是牵线人，周开飞又信她，拿到报告后，还让她帮着分析。
顺理成章的，这部分信息，对她来说，就基本等于公开了。
某种意义上说，她已经成了开飞金属的编外财务顾问了。
至于唐晓雨，她丝毫没有意识到，这其实就是权力的边界。
在她的认知里，郑徽是朋友、是合作伙伴、是值得信赖的专业人士。
她帮开飞看合同、提建议、指出财务漏洞，这些都是出于好意，也是在帮自己的忙。
唐晓雨甚至觉得，有这样一个懂财务、懂资本、又在字节和普华两边都有资源的人在身边，是一件幸运的事。
但她没有意识到的是，当一个外部人员能够定期接触到一家公司的核心财务数据、能够对管理层的决策提出质疑并被认真对待、能够在关键事项上拥有“建议权”甚至“否决权”的时候——这个人实际上已经拥有了这家公司的一部分管理权力。
这份权力，本应该属于唐晓雨。
作为开飞金属的二号人物，作为周开飞最信任的合伙人，财务管理、投资决策、合规审查，这些本该是她职权范围内的事。
但她毕竟是从材料专业出身，哪怕后来参加了MBA的管理培训，终究是半路出家。
她对对财务的敏感度、对资本运作的认知、对政策红利的嗅觉，都还停留在“知道有这么回事”的层面，远远达不到“能亲自操盘”的程度。
而郑徽恰好填补了这个真空。
她没有主动索取，没有越界争抢，她只是自然而然地接住了唐晓雨腾出来的空间。
但权力的转移，有时候不需要争夺——只需要有人放手，有人接手。