出现在决策的前端。
从江城回上海的高铁上，郑徽把接下来要谈的要点，在脑子里反复过了几遍。
抵达上海后，傍晚六点出头。她没回住处，直接去了公司，她知道创投的路总这个时间通常还没下班。
敲开合伙人办公室的门，路总正在看一份报告，抬头见是她，有些意外。
“回来了？我还以为你得在江城多待两天。”
“都落定了。路总，现在方便吗？有件事，想和您聊聊，关于我后续的安排。”郑徽在办公桌对面的椅子上坐下，开门见山。
郑徽把对那家新成立的、聚焦高端轴承销售与品牌运营的公司的构想，清晰扼要地又说了一遍。
和之前对周开飞说的版本相比，她加入了一些更具体的、针对资本方的思考，如何利用字节和普华的资源快速建立渠道；如何将长丰轴承作为第一个标杆产品打响品牌；以及如何将这个公司定位为未来开飞金属乃至更多高端特种金属材料产业化应用的孵化与放大平台。
“所以，”郑徽看着路总，“我认为这家新公司的价值和想象空间，远超过一个简单投资案。它应该成为一个独立的、有价值的运营主体。而它目前最需要的，是一个能协调好几方股东、并且有动力把它做大做强的操盘手。”
路总一直听着，手指无意识地在光滑的桌面上轻轻点了两下。
“你这个构想很有野心。但是Vivi，”他叫着郑徽的英文名，语气里带着明显的惋惜，“你在长丰这个案子里展现出来的特质——敏锐、执行力强、善于整合资源，恰恰是我们创投这边非常看重的。
你好不容易转过来，正是出成绩的时候。去一家初创公司做管理，一切从零开始，挑战巨大不说，从职业路径上看，是不是有些……可惜了？”
郑徽早就预料到这个反应。
“路总，我明白您的考虑。如果只是去做一个销售公司的总经理，我可能也会犹豫。”她话锋平稳地推进，“但我看到的，不是一个销售公司，而是一个未来有机会走向资本市场的、独立的品牌平台。它的起点是轴承，但内核是材料和应用解决方案。我希望能用五年左右的时间，把它带到IPO的门口。”
“五年？IPO？”路总眉梢动了动，身体不自觉地坐直了些。这个时间表和目标，显然触动了他。
“对，五年。”郑徽的语气很确定，“这不
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