种可能的风险和困难想在前面。一家新崛起的民营企业，要鲸吞下一家大型国企，哪怕这家国企现在困难重重，这也绝不是一件可以轻率拍板的事。”
“我的意见是，”分管领导总结道，“重组的方向，可以继续探索。但开飞金属这个方案，过于依赖企业自身的信用和未来经营预期，对政府来说，潜在风险和后置责任还是偏大。让他们，再完善一下方案。
重点思考几个问题：第一，如何对长丰的资产进行一场真正经得起检验的市场化评估，把价值做实。第二，除了债务承接，开飞金属自身，能否提供更多实质性的保障或抵押，来增强各方信心？第三，对六百多名职工的安置，尤其是可能产生的分流和再就业，有没有更细化、更具操作性的预案，而不仅仅是接收的承诺。”
他看向张主任：“你们经开区，要起到好的桥梁和把关作用。既不能给企业泼冷水，也不能大包大揽。把市里的关切，如实传达给企业。听听他们进一步的思考。总之，一句话：积极稳妥，把基础工作做扎实。”
散会后，张主任的心情比来时要沉重一些。分管领导的谨慎在他的预料之中，但当面听到这些质疑和要求，压力还是实实在在传了过来。
回到经开区，他立刻把付副主任和王局长叫到了办公室，传达了市里的意见。
“刘分管的意思很明确，支持探索，但要求更高，更谨慎。开飞那个方案，在市里看来，还不够‘结实’。”张主任揉着眉心，“让我们提的几个问题，都点在要害上。资产怎么评估实？企业还能拿出什么硬保障？人员安置怎么细化？这些，都得让开飞那边再动脑筋，拿出更有说服力的东西。”
王局长皱眉：“资产要重新评估，这没问题，我们可以配合。但让开飞拿出更多实质性保障……他们本来就等于是用未来收益和信用在赌了，还能拿出什么？把他们现在的厂子也抵押了？”
付副主任一直没说话，这时才开口：“市领导有市领导的考量，站位不同。开飞那个方案，在我们看来是创新，在市里看来可能就显得有点‘虚’，尤其是把这么多责任和风险，都系于他们一家年轻企业的经营成败上。领导要更多的‘安全垫’，可以理解。”
“那现在怎么办？”王局长问。
“如实传达，看看他们的反应。”付副主任说。
消息传
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