要交换客户底价。”
会议进行到一半，助理走到他身边，递来一台没有连接会议投影的平板。
“关联咨询公司刚送来的资料。”
屏幕上是一份新希望采购计划的重新整理版，没有原文件，也没有员工姓名。
计划显示，新希望准备扩大西区仓储，下月会大量采购保温材料、货架和冷链设备。品类和日期与周凯接触的第二份计划完全一致。
陈建东没有把资料立即交给其他成员。
他先拨通咨询公司负责人的电话：“来源能接触到正常采购流程吗？”
“能，但权限有限。没有下载原文件，只记下了计划里的数字。”
“他有没有接触另外两份计划？”
“没有。财务和运营资料不在他的权限里。”
“新希望最近加强过文件追踪吗？”
“系统增加了访问编号，所以他没有复制原表。”
咨询公司负责人又问道：“第一阶段的信息已经交付，剩余服务费什么时候结算？”
“等外部市场出现对应动作。”陈建东说道：“资料有效，按合同付款；数字不准，只结基础费用。”
他让财务暂时保留尾款，没有因为拿到资料便立即放行。
陈建东让助理查公开信息。
新希望近期确实增加了仓库岗位，广场商户也在扩大库存协同。采购计划使用的价格处于市场正常区间，数量则足以支撑一次仓储扩建。
助理又以普通客户身份联系两家设备厂商。
“下月订一批冷链设备，能不能按时交货？”
“小批量可以，计划里的数量至少提前三周锁产能。”对方报出的交付周期，与采购计划上的日期能够对应。
建材市场的公开库存则没有明显增加。如果消息属实，提前拿货确实能在下月占据主动。
助理问道：“要把这份表发给参会企业吗？”
“先去掉具体来源。”
陈建东将信息整理成一页行业风险提示，只保留新希望可能增加采购的品类和时间。
文件发到会议终端后，大型供应商负责人率先开口：“如果他们真在下月集中采购，现在锁定货源还来得及。”
“把货囤起来，再给新希望涨价？”另一人问道。
“这是你们自己的经营决定。”陈建东说道：“互助会只提示需求可能上升。”
恒远副总说道：“许家可以联系几家
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