“统计口径先定。”
苏半夏把年会通知翻到背面。
“只算急诊科独立完成的手术，还是把跨科协作也算进去？”
“分开。”
“术后多久算并发症？”
“三十天，院内结果和出院随访拆开，失访病例单列。”
“成功率怎么定义？”
“患者存活，主要手术目标完成，没有非计划二次手术，三项分别统计，别合成一个数字。”
方晓雯打开电脑记下要求。
“你这是准备做演讲，还是准备再写一篇论文？”
“先把数据讲清楚。”
“需要对照组吗？”
“取创伤流程升级前一年，比较抢救室停留时间，急诊手术启动时间和非计划二次手术率。”
苏半夏看了眼工作量。
“数据办能导出基础表，病历还得人工核，最少两天。”
“三天也行。”
“你什么时候要？”
“周五晚上。”
“今天周三。”
“那就两天。”
“我收回刚才那句。”
苏半夏把通知抽回来。
“设备和人员确实进步了，压榨同事的水平还保持原样。”
晚上十点，整理后的第一版数据发进贺知舟邮箱。
过去十二个月，急诊科共完成一百八十六例急诊手术，其中独立手术一百零七例，跨科协作七十九例。
主要手术目标完成率百分之九十七点三，三十天内非计划二次手术率百分之二点一，严重并发症率较流程升级前下降了四成。
贺知舟把数字填进演讲稿，没有放在开场。
第一页只留了一个问题。
术中出现异常时，谁有权让手术暂停。
电话接通后，韩明哲那边先传来咖啡机结束工作的提示音。
“你总算把正式稿发来了。”
“刚发三分钟。”
“我已经看到第六页，开场这个问题容易得罪人。”
“会得罪谁？”
“习惯把手术台当个人领地的主刀。”
“那就让他们听完再生气。”
“行，会议组织方要的也是讨论度，你继续讲。”
贺知舟调出流程图。
“核心是三级预警。”
“一级自动监测，你写了生命体征，药物追加和设备参数联动，具体怎么触发？”
“不能只看单项阈值，血压下降百分之二十，升压药追加两次，失血量持续增加，三项同时出现才触发高风险提醒。”
“单项异常呢？”
“保留普通报警，不进入事件流程，避免报警疲劳。
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