在旁边，把刚筛出来的材料推给她，“昨天是单桌顺序。今天这是联席结构。”
她一边说，一边把几份容易出问题的材料单独抽出来。
“这三份要先拆。”她点着最上面那一页，“合作方这边把‘现场疑虑’和‘初步判断’写在一起了，明天一上桌就会带偏。”
“这份家长端材料，情绪性表述太满，直接上桌会冲。”
“还有这份评估意见，看着客观，其实已经默认了一个前提——它得回炉。”
秘书一边记，一边本能地问了一句：“那要不要先帮他们整理成更顺一点的版本？”
林晚抬眼看她。
“可以整理。”她说，“但别替他们改立场。”
“把事实拎直，把情绪归位，把判断单列。你要是顺手帮人把棱角磨掉，明天那张桌子就又回去了。”
秘书一怔，立刻低头改口径。
闻知序一直在纸上写，没插这边的话。
直到外部合作那边的人把一份新的日程表推过来，说：“如果按你这四层走，时间至少要两个半小时。对方最多给九十分钟。”
闻知序抬头，看了一眼表。
“那就裁。”他说。
“裁哪一层？”对方皱眉，“总不能裁原始陈述。”
“裁废话。”闻知序说。
他把那张纸推到桌中间，笔尖点了点第二层。
“原始陈述只保留最直接相关的本人，限时三分钟。不是诉苦，是留下原话。”
“事实核验也不轮流长说，只问关键点，谁有异议谁举事实，不许抛结论。”
“责任和判断不在桌上扯完，先单列争点。桌上只定：哪几条能先落，哪几条暂挂。”
“九十分钟够。”
他说得很快，却不乱。
因为这已经不是“我觉得应该怎样”。
是他真的在收自己那套规则带来的第一笔硬账。
不是照搬。
是承重。
外部合作那边的人盯着那张纸看了一会儿，终于没再反驳，只低声骂了句：“这也太吃主持位了。”
“所以流程位得能压。”林晚接了一句，“压不住，规则就会散。”
这话说得太直接，屋里好几个人都抬头看了她一眼。
林晚没管，只继续往下翻材料。
“还有，明天谁坐记录位？”
秘书举手：“我。”
“不行。”林晚摇头，“你手太快，容易替人归纳。”
秘书脸一红，想解释，又觉得自己确实有这个毛病，只能闷闷地闭了嘴。
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