检流程”，理由是“生鲜食品耽搁不起”。
第二份来自基地内几位军官合伙成立的“绿色贝雷帽户外用品公司”。
他们想利用基地的射击场，攀岩墙和野外训练区，开办“高端军事体验营”，面向企业高管收费。
利润的20%上交基地，其余分红。
卡特知道第一份合同有问题。
情报部门提醒，“中西部食品公司”可能与墨西哥毒品集团有牵连。
但公司老板是肯塔基州议员的侄子，而那位议员正负责审议基地扩建的拨款。
第二份合同则明显违反条令。
现役军官经营私营公司，利用军用设施盈利。
但参与的都是基地里的骨干，而且，他们私下承诺，如果将军睁只眼闭只眼，每年会有“顾问费”汇入他妻子的账户。
卡特揉了揉太阳穴。
以前，军队的使命很清楚：训练，备战，打仗。
钱的事由国会操心。
现在，他每天要花三小时看财务报表，谈合同，应付税务问题。
上周，因为一家承包商拖欠租金，他不得不派军法处的律师去催债。
他最终签了这两份合同。
牛肉冷藏库带来了稳定的现金流。
“军事体验营”成了当地政商名流的时髦活动，报纸称赞基地“为社区经济注入活力”。
至于风险，只要不出事，就没事。
……
经过试点之后，五角大楼发布正式指令。
将商业化经验推广至全军。
每个基地，每艘军舰，每个飞行中队都被赋予“经济效益指标”。
指挥官的年终评估，战备成绩占60%，经济效益占40%。
于是，荒诞的场景开始出现：
澳洲空军基地，军官们忙着与旅行社洽谈“战机起降观景套餐”，却延误了飞行员的模拟对抗训练计划。
在波斯湾巡航的“中途岛”号航母，将部分机库空间，出租给阿联酋的奢侈品经销商作为临时仓库，导致两架F/A-18无法及时维修。
最夸张的是在中东的军事基地，这里的驻军成立了一家“沙漠物流公司”。
利用军用卡车在运输补给之余，为当地商人运送货物。
从地毯到电子产品，甚至传闻有违禁品。
营长在给妻子的信中写道：“上个月我们营净赚十二万美元，士兵们都分到了奖金，士气很高。”
讽刺的是，这些“商业化创新”确实缓解了预算压力。
国防部宣布“自筹经费”
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