赛的经验，设三级联赛体系——城市海选赛、大区晋级赛、全国总决赛。
城市赛跟全国各地的网吧合作，降低参与门槛，让普通玩家也能组队报名；
大区赛放在省会城市的核心网吧线下举办，同步在17173、贴吧还有咱们官网做实时图文战报，赛后放出完整录播，靠区域对抗炒热话题；
总决赛放在一线城市的体育馆，按专业电竞赛事标准搭舞台，邀请主流游戏媒体和硬件赞助商到场，赛后剪辑官方集锦全网投放.....”
其实长远游戏事业部的策略很明确：“旗下只要爆火的游戏，都打算推职业联赛。账面上看，这确实有些着急，投入也大。但长远现在是国内大家公认的第一游戏公司，你坐在这个位置上，有些事就必须你先做。”
2006年，国内电竞还是一片荒原。职业联赛这个东西，谁先做，谁就定义规则。比赛怎么打、战队怎么注册、选手怎么签约、赛事版权怎么卖——这些标准一旦由长远率先建立起来，后来者就只能照着长远的框架走。
反过来，如果长远不做这个先行者，等着其他公司摸石头过河，等玩家的观赛习惯、商业合作模式、行业规则全都养成熟了再进场，至少要晚个三五年。
这三五年的空白期，长远的损失根本算不清。与其等着别人铺路，不如早培养、早布局、早盈利，更何况电竞市场的体量本就不容小觑。
长远都做到这个体量了，已是国内头部互联网巨头，总不能永远等着别人踏出第一步，总得拿出第一的担当来，而且吃螃蟹最多的大多都是第一人。
初期砸点钱算不了什么，财务部门早核算过，全年几大赛事的总投入，还不如一款爆款游戏单月的流水零头。
郭明生听完，点了点头。穿越火线第一届百城联赛办得非常成功，长远在各大贴吧和门户网站上都做了大规模宣传，决赛当天光是图文直播帖的点击量就破了当时所有游戏类帖子的纪录。
王贤那个战队只拿了四强，但就算是四强也吃得饱饱的——当时正值长远下载和迅雷打得最凶的那段时间，双方都在疯狂砸钱抢用户，这些电竞战队成了天然的广告载体。
而且后续王贤带着四强战队的头衔接了长远下载和好几款产品的推广单子，前后盈利加起来十几二十万，可把他高兴得找不到边了。
放在2006年，这笔钱
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