时间早了三年。
马晓东在调任京州规划处之前，这套模式已经在运转了，他接替赵永昌只是接替了其中一颗螺丝钉的位置。
螺丝钉换了，机器继续转。”
“三年前马晓东还在吕州。”
陈志刚说，“这套模式不是在京州发明的，是在吕州发明的。
林汉光在吕州当市政府办公室主任的时候就搭好了框架，材料留底、资金分流、人事调配。
后来他把这套框架搬到京州，用光明峰和东区旧改两个项目做了二次验证。其他五个项目分布在三个地级市，用的都是同一套框架。”
孙连城沉默了一会儿，然后问：“李书记在光明峰和东区旧改两个项目上都签过字，虽然林汉光的清单上没有他的名字，但组织审查的程序免不了，你觉得他能不能扛过去？”
“李达康的政治生存能力和抗压能力都比一般干部强得多。
他在大风厂事件上摔过跟头，在易学习的案子上背过失察的处分，在光明峰案件上主动切割，每一步都是在危机中找到最有利于自己的位置。
这次林汉光案牵出两个项目都有他的签字，他大概率会主动向省委写一份书面说明，把两个项目的签字背景、当时的信息掌握程度、自己对执行环节失察的责任，全部如实陈述。
主动交代比被动接受审查更容易保住主动权。
但这件事在换届年这个时间节点上发生，对他的影响不会小。
就算组织上认定他只是失察而不是违纪，光明峰和东区旧改两个案件的政治阴影也会伴随他整个换届周期。”