史蒂夫作为通用汽车公司在青岛本地的销售代表，每年有一多半的时间都是待在咱们国内，尤其是青岛的市区，肯定是不可能清楚零售行业在他们国内，无时不刻所发生的巨变的。
所以当史蒂夫刚从自己在国内的那些手下的口中，听说山姆超市这个品牌时，还以为它是一个只存在于德州，并没有什么实力的小牌子。
却完全不知道，山姆超市背后的投资商却是。在未来大名鼎鼎几乎统治了整个超市零售产业半壁江山的沃尔玛集团。
与当时大部分的超市不同的是，山姆超市自打在1983年成立之初，就采用了会员制的特殊机制。
通过按年向自己的会员收取会员费，间接地过滤掉了那些与自己经营理念并不相同的低端客户。
这样的模式如果是在几十年后的未来，早就是已经司空见惯的了，可是在80年代初的时候就是一种非常具有跨时代意义的创举。
不光是为超市奠定了在未来会员制超市中的龙头地位，更是巩固了沃尔玛集团在零售行业中的版图。
要知道，沃尔玛集团也不过是在1966年才刚刚成立，距离现在不过是过去了将近十几年的时间与那些老牌的国际化的连锁超市之间，还有巨大的差距。
就拿当时在在80年代初，几乎所有漂亮国家庭都能够耳熟能详的超市行业巨头克罗格超市品牌来说吧。
早在1883年的时候，这家未来的零售行业销售巨头就已经由他的创始人成立，只不过当时到漂亮国才刚刚从经济危机中走出来，各行各业百废待兴，零售业自然是首当其冲。
克罗格超市的前身只不过是一个小小的杂货店，只不过当时这个品牌的创始人找好了就理解了零售行业的本质。
那就是能够到他们这种小杂货店里面购买商品的，大部分都是普通的平民阶层，对于任何产品的价格都非常的敏感。
同时对零售商品牌的忠诚度却非常的低，什么样的产品能够给他们带来更多的实惠，他们就购买哪家的东西。
与那个时代大部分的商人过分追逐单品利益最大化的思路不同。
面对同行的竞争，他一直都坚持把自己店里面的商品销售价格稍微定的比进货价格要高上一些。
这样就可以保证老乡们的产品在他们本地，从他们店里面购
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