“我们这么做，是为了把供应链的命门，结结实实地从别人手里拿回来。只有刀把子握在自己手里，面对风浪的时候才不会被人一剑封喉。”
听到这番话，坐在第三排的雷布斯微微低下了头，眼神中闪过一丝复杂的情绪。
大米手机目前最大的痛点，就是受制于外部芯片和屏幕的供应，每次拿货都要看别人的脸色。
许晨这种直接向上游延伸、把命脉死死握住的垂直整合能力，让他感到一种深深的无力感。
坐在另一边的海兹曼博士，则在本子上快速地记录着。他终于明白，天宇集团真正可怕的地方根本不是那几款热销的车型，而是许晨这种对核心供应链的绝对掌控欲。
“最后，第三块基石：制造与服务要深度融合。”
许晨稍微放缓了语速。
“很多人觉得制造业就是在工厂里生产东西。这是上一代传统制造业的思维。在新一代的智能制造体系里，把硬件产品卖出去，不是结束，而恰恰只是一个开始。”
“汽车不再是单纯的交通工具，手机也不再只是通讯设备。我们去重构软件生态、去打通各种支付渠道、去建立全新的直营零售体系，不是为了多元化扩张。”
“我们是为了让用户从买车、用车到换车，甚至家里的智能设备流转，全程都无缝运行在这套生态里。用服务反哺制造，用数据驱动硬件迭代。这，才是未来制造业真正的护城河。”
许晨停顿了几秒，看着全场鸦雀无声的众人，做出了最后的总结。
“底层技术自己造，供应链命门自己握，制造与服务融为一体。这就是天宇的逻辑，也是我今天想分享给大家的方法论。华国制造向高端攀登的路很难走，但只要基石打得足够深，就没有我们盖不起来的高楼。谢谢大家。”
（这一块写的咋样，觉得写的不好轻点喷，嘤嘤嘤嘤）
许晨微微鞠躬。
短暂的沉寂之后，整个滨湖国际会展中心的主会场，爆发出了一阵犹如雷鸣般、经久不息的掌声。
没有吹嘘业务，没有罗列数据。
许晨用方法论演讲，直接戳破了制造业目前面临的最残酷现实，也给出了一套极其硬核的破局思路。
老一辈的制造业巨头如海尔的张瑞敏、格力的董明珠，看着台上那个年轻的身影，眼中满是赞赏与惊叹；而同行竞争对手们，则在掌声中感受到了一股难以名状的压迫感。
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