得云淡风轻，而是真的就是这个态度。
李森看着他的眼神不由得有些感慨。
这小子从进急诊科的第一天到现在，面对的压力一个比一个大。
从彭照的打压到军委首长的手术台，从医闹围堵到年会主场报告。
每一次他的反应都是一样的。
做好该做的事，别的不管。
“行，那你这两天把终稿再过一遍。”
“评审时间还没定，但按往年的节奏，应该在一个月左右。”
“够了。”
陆晨站起来。
“那我先走了，还有几份病历没签。”
“去吧。”
陆晨走到门口的时候，李森又说了一句。
“陆晨。”
“嗯？”
“不管评审结果怎么样，你做的这些东西是实实在在的。”
“谁都抹不掉。”
陆晨回头看了他一眼，嘴角动了一下，然后推门出去了。
……
回到值班室，陆晨打开电脑。
申报材料的电子版就在桌面上，总共一百二十页。
他从第一页开始，逐页检查。
每一项数据的来源标注。
每一个临床案例的病历号和手术记录编号。
每一组统计数字背后的原始数据表。
特别是急诊外科的建设部分，他在可行性论证那一章重新梳理了逻辑链条。
为什么要建急诊外科。
不是因为想多建一个科室。
而是因为急诊创伤患者从入院到获得外科干预的平均等待时间，在没有急诊外科之前是四十七分钟。
这四十七分钟里包括呼叫专科会诊、等专科医生从病房或手术室赶过来、重新评估、再决定手术。
而急诊外科运营之后，从入院到上台的时间可以压缩到十五分钟以内。
今天上午那台脾切除就是最好的证明。
从120通知送达到患者推进手术室，不到十分钟。
整台手术四十三分钟结束。
如果按照以前的流程等普外科会诊，光等人就要半个小时起步。
这不是理论，是数据。