论。
产品经理与设计师共同定义产品形态，设计师甚至拥有独立的方案提报权，可以绕过产品经理，将自己的设计理念直接呈报给陈星。
在没有技术能实现设计师的设计时，红星会成立技术攻坚小组，用技术进步的方式来完成设计师的想法……”
斯达克将这段话反复读了好几遍遍，特别是最后一句，脸上第一次露出了惊讶的表情。
在欧洲，在那些庞大而古老的工业巨头内部，设计部门往往只是一个执行单位。
市场部说要做个便宜的，工程部说这个结构实现不了，最后设计师只能在一个被条条框框限制死的小盒子里，做一些无关痛痒的修饰。
设计只能沦为美工。
而这家来自华夏的公司，竟然给予了设计师如此之高的权限和尊重。
甚至为了设计可以逼着技术进步来实现设计师的想法。
这已经不是一个懂得审美的CEO了。
这是一个懂得如何构建一个能持续产出好设计的体系的管理者。
斯达克靠在椅背上，闭上了眼睛，想起了自己在摩托罗拉、在索尼、在无数大公司担任设计顾问的经历。
每一次合作，都像是一场漫长的拉锯战，他需要花费大量的精力去说服那些西装革履的副总裁们，产品经理们，为什么一个弧度要这么处理，为什么一种材质要这么选择。
这让斯达克感到厌倦。
不想再当一个飞来飞去的大师，为那些根本不懂设计的甲方提供一些他们未必会采纳的建议和设计。
他想找一个地方，一个真正尊重设计、能让他的想法落地的地方，安安静静地再做几年产品。
过了整整1坤分，斯达克睁开眼，看着桌上那份报告，一个大胆的念头在他脑中成型。
“亚历克斯。”
“先生？”
“帮我联系红星欧洲区的负责人。”
“好的，是需要安排一次会面，商讨设计合作的细节吗？”助理熟练地问道。
“不。”斯达克摇了摇头，“不用谈合作。”
说着拿起笔，在一张便签上写下了一句话，递给助理。
“把这句话，用邮件发给他，不要附带我的履历，也不要提任何合作意向，就只有这句话。”
助理接过便签，看了一眼，愣住了。
便签上，只有一行简短的英文：
“MynameisPhilippeStarck.DoesRedStarneedade
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