能把这些知识直接交给他们，而是不敢。
一次拿出太多超出这个时代认知的东西，难免会引起怀疑。他可以用“天才”来解释一次、两次，甚至三次。可火种计划是一个长达数年的工程，涉及成百上千名科研人员，每一个环节都暴露在聚光灯下。只要有一个环节出了问题，只要有一个人的质疑被放大，整个计划都可能功亏一篑。他不敢赌，也不想赌。
最好的方式，是把那些超前的知识打散、揉碎，变成一个个看似独立的课题，分散到各个小组。让七百三十个人分头研究，让七百三十颗大脑同时运转。而他自己，只需要在关键时刻站出来，把这些碎片拼成一幅完整的图景。这样既不会引起怀疑，又能让整个团队在研究中不断成长。
每隔十天，周牧尘会召开一次全员答疑会。七百三十人聚在巨大的会议厅里，台上只有他一个人，面前没有讲稿，没有PPT，只有一支白板笔。问题五花八门——有理论推导中的疑惑，有实验设计中的瓶颈，有数据分析中的偏差，有工程实现中的困难。他从不打断，从不敷衍，从不批评。每一个问题，他都会认真听完，然后给出自己的解答。有时候是一个公式，有时候是一张草图，有时候是一句醍醐灌顶的点拨。
有人问：“周总，您怎么什么都知道？”他只是笑了笑，没有回答。
他不能告诉他们，他脑子里的那些知识不是学来的，是“抽”来的。他只能让他们以为他是天才。天才是不需要解释的——你解释不清，别人也理解不了。那就让他们以为他是天才好了。
日子一天一天地过，实验进度一天一天地往前推。材料组的进展最快，飞刃纳米材料的成功经验被移植到了第一壁材料的研发中，仅用了三个月就拿出了初步可行的方案。理论组的突破最大，林晚棠提出的磁场约束方案在经过多次迭代后终于通过了仿真验证，理论上可以将等离子体的约束时间提高一个数量级。
加热组遇到了麻烦，辅助加热系统的功率始终达不到设计要求，组员们连续攻关了一个多月，换了十几种方案，做了上百次实验，还是没有找到问题所在。有人开始焦虑，有人开始怀疑自己，有人开始质疑方向。
周牧尘没有批评任何人。他只是把加热组全体召集到会议室，在白板上画了几张示意图，讲了半个小时。然后问：“
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