了完成任务的工具，这时候的人跟机器没有什么差别；但人进入了空闲状态，开始思考人生百态，思考轻重缓急，思考终极意义，人之所以是“人”的价值和意义才被体现出来。可很多人，终其一生都只是停留在前一个阶段，对后一个阶段不是没有体味，就是很少有时间体味。
目前没有分管任务的梁健，这一天唯一的任务，就是在下班之后去见胡小英。其余的事情，他不去做，也懒得做，只是随手翻看着以前干部工作的文件、资料和汇报稿。渐渐的，他就进入了一种状态。这种状态，是他发现了某个问题，想要钻下去了解、不断深挖的状态。
梁健从这些材料中发现，长湖区的干部工作，存在着一个重大的问题：那就是干部配备整体年龄较大，年轻干部都不年轻了，像梁健这样三十岁不到的副科级干部简直凤毛麟角。同时，有些干部在一个岗位上时间超过十年，这就容易造成利益根基深，滋生腐败问题。
梁健再细细查阅有关材料。发现这个问题，有其历史和现实原因。就历史原因来说：长湖区是个新建区，曾经历了与另外一个区的撤并，由于长湖区是中心城区，当时许多年龄偏大的同志为上下班方便要求留在长湖区，这批人中大部分背后都有着剪不断、理还乱的关系，留下来后，造成了长湖区干部平均年龄往上靠。一个机关里，若年纪大的人占据了中层岗位或领导岗位，年纪轻的人，就上不来，培养起来就慢。
另外，有些领导干部在同一岗位上超过十年，这也不是偶然因素所致。深层原因就是，这些岗位基本都是重要岗位，是有利可图、灰色收入居多的岗位。就比如，区财政局局长姚发明，在财政局副局长、局长岗位上整整呆了十二年了。对于姚发明做事的风格，梁健已经有所了解。姚发明对梁健这样的组织部副部长一出手就是五万块，对于更高级别的领导，出手阔绰可想而知。而这些所谓礼尚往来的钱从哪来？当然不可能是他姚发明自己的腰包里掏出来的，其腐败可想而知!
梁健担任组织部副部长，时间不长，就能敏锐地发现这些问题。以前的分管副部长王兆同就没有发现？部长朱庸良就没有发现？能够达到这个领导层面的干部，都不是傻子，这点洞察力和分析力都应该具备！那么，他们为什么无知无觉、视而不
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