馆、棋牌室、理发店和早餐铺里，关于城东商场的闲聊开始密集起来。
"听说那个商场三楼全是各村的铺面，跟赶集似的。"
"那以后还用不用赶集了？直接去商场不就完了？"
"商场里的东西比集上贵不？"
"传单上说开业打折呢。"
"走走走，十五号去看看。"
这种最朴素的口口相传，像水渗进泥土一样，一层一层地往下渗，渗进了每一个饭桌上的闲聊、每一个门口的寒暄、每一个接孩子放学路上的话题里。
没有投流，没有算法推荐，没有大数据分析。
一张红纸传单，一条红布条幅，一个出租车顶灯广告，加上三十多辆出租车满城转了五天。
但效果比陈峰预期的还好。
一月十三号的时候，3路公交车的司机跟张燕说了一句话："这两天坐车去城东的人多了不少，都问你们那个商场几号开业。"
一月十一号到十二号，全面调试。
灯光、音响、空调、消防、收银系统、WiFi、监控，每一套系统都需要单独测试。
收银系统是最头疼的。
三楼那些村级铺面的负责人，大多数只会用现金和微信收款码。
但陈峰要求所有铺面统一接入二维码系统，以便后台统计销售数据。
"数据不只是为了算账的。"陈峰在培训会上跟所有商户解释。
"领导来的时候，我要能在五分钟之内调出任何一个铺位的实时销售数据、库存数据和溯源数据。"
"这才能保证咱们商超的整体性。"
培训会上，王巧给每个铺面的负责人发了一份两页纸的《试营业操作手册》，内容从"顾客进门说什么"到"货架怎么补货"，事无巨细。
有几个村支书看着手册直挠头。
"我卖了一辈子红薯，还需要手册教我怎么卖？"
"叔，不一样。"王巧的声音温柔但不容商量。
"在地头卖和在商场里卖，差着十万八千里。这手册您看不看随您，但收银机您必须会用。"