声誉，更辜负了组织的信任。这方面，没有任何商量余地，一票否决！”
钱胜强的面色愈发肃穆，下意识地挺直了腰背，其他几位司长也神色凝重，深刻感受到了新部长的决心。
“第四，遇到把握不准、推不掉的情况，必须及时请示汇报。”周瑾最后强调，“我们的工作涉及面广、利益关联复杂，难免会遇到一些棘手的、界限模糊的，或者来自各方面压力的情况。这种时候，个人不要轻易做决定，更不要硬扛。有把握不住的政策界限，有推不了的‘招呼’，觉得超出了自身权限或判断能力的，一定要按程序及时、主动地向我汇报，必要时提请部党组集体研究。集体决策既能降低风险，也是对大家的一种保护。我不希望看到哪个同志因为怕麻烦、顾面子，或者抱有侥幸心理擅自处理，最后酿成大错。”
这一番话，既有原则性的刚性要求，又有方法论的柔性指导，还有贴合实际的体谅与严厉的警示，层次分明、恩威并施，既展现了领导的格局，又体现了务实的作风。几位司长都是常年在机关工作的“老江湖”，深知这位新部长思路清晰、作风硬朗，且对业务风险点有着清醒的认知，绝非等闲之辈，心中暗自收起了此前可能存在的敷衍念头。
“请周部长放心，我们一定严格按照您的要求，抓好落实、管好队伍、履行好职责，也会第一时间把您的要求传达给司内每一位同志，确保人人知晓、人人遵守。”赵启明代表几位司长郑重表态。
会议结束后，几位司长走出办公室时，神色都比来时更为严肃，低声交流着对新部长的印象，一致认为“这是位懂业务、敢担当、守底线的领导，往后工作得更严谨了”。
送走几位司长，周瑾让王志将近期需要重点学习的政策文件、法律法规，以及部里近三年的重要工作报告、党组会议纪要、分管领域的典型案例汇编等资料整理出来，分门别类摆放好。接下来的日子，他进入了高强度的工作学习状态，迅速完成从地方主官到部委领导的角色转换。
白天，他密集安排时间与分管司局的副司长、核心处室处长乃至一线业务骨干进行个别谈话，深入了解具体业务流程、存在的堵点难点，以及干部队伍的思想动态；遇到不懂的专业问题，他会主动向老司长、老专家请教，不耻下问。晚上，他则埋首于浩瀚的文件资料之中
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