力，尽快试验并铺开跨境直播，利用如今刚上线的TikTok等国际平台的崛起，把国货卖向全球，把全球好货带进来，这件事，战略投资中心要开始调研布局。
第三，拓展我们的边界，乐旗文化要从一个机构，升级为一个平台，考虑在适当时机，向行业开放部分中台能力，比如我们的达人培训体系、内容分析工具、供应链资源，成为整个生态的基础设施提供者，乐旗文化不能只是一个MCN，一个直播公会，或者一个广告公司，我们要成为一个基于人与内容的生态平台，未来的IP开发、自有品牌、甚至教育培训、数据服务…一切能放大我们核心资源价值的业务，都要敢于去想，谨慎去试。
第四，启动IP宇宙计划，将我们头部达人的影响力，从短视频、直播，延伸到漫画、有声书、微短剧、甚至轻游戏，构建属于乐旗的原创IP矩阵…”
陈澈每说一点，台下众人的眼睛就更亮一分钟这些方向，有的他们已有模糊构想，有的则如惊雷般劈开新的视野。
没等下面讨论多久，陈澈的声音提高了一些，带着不容置疑的力量道：
“最后，也是最重要的一点，人才和文化是我们的核心，乐旗能走多远，取决于我们能吸引和留住什么样的人才，我们要建立一套能让真正有才华、有野心、有操守的人脱颖而出、获得丰厚回报的机制，同时，必须捍卫我们简单、专注、敬畏内容、尊重创作者的文化底色，任何损害内容质量、透支达人信誉、搞内部政治的行为，都是乐旗文化的毒药，必须零容忍，希望各位同仁明白，乐旗文化的核心价值不是数据，不是流水，甚至不是市场份额，而是人，是我们签约的每一个达人，是在座每一位同事的才华与汗水，是我们通过内容传递给用户的快乐、共鸣和价值，永远不要本末倒置，技术、模式、资本都是工具，目的是为了服务人，成就人。”
陈澈站起身，双手撑在桌沿，身体微微前倾，看向一众起身的管理层：
“2019年，会是竞争更加残酷的一年，会有更多的资本、更多的巨头、更多的聪明人涌入这个行业，但我相信，只要我们坚持做对的事，坚持为用户和创作者创造真实、长期的价值，乐旗文化就一定能穿越周期，成为这个新时代里，最耀眼的文化符号之一，我希望几年之
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