把材料带上。”
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梁总把临时战情室设在另一侧的小会议室，门一关，外面的喧嚣像被切断。战情室里只有白板、投影、几把椅子，桌上已经放着一叠打印纸——显然助理提前做了准备。
梁总坐下，指了指对面：“你坐。把你最担心的风险说清楚。”
周砚没有客套：“最担心的不是阿远跑，是有人抢先定义叙事，把事件压成‘个人行为’或‘管理疏漏’，从而切断追溯到更高节点的可能。其次是证据污染——日志覆盖、录像循环覆盖、终端被重装。第三是舆论先手——有人把内部截图放出去，把开放日项目做成负面舆情，逼公司内部快速止血，止血方式往往是‘找一个人承担’。”
梁总点头，像在听一份风险评审：“你的应对建议？”
周砚把准备好的“建议页”投出来：“三项。第一，冻结与保全要快过覆盖周期。监控NVR如果是循环覆盖，得立刻做镜像与离线备份。堡垒机、门禁子系统、USB事件日志也要按保全流程封存。第二，组织口径要提前设定：对外不谈细节，只承认‘内部安全事件已立案调查，业务照常，证据保全完成’，避免细节被人剪辑。第三，内部要立一个‘信息发布窗口’——所有对外、对内通报只从监察/法务发，防止有人自发解释造成二次污染。”
梁总看完，抬眼：“你现在像做内控的人。”
周砚笑得很轻：“我只是怕又有人被迫背锅。背锅不是问题，问题是背锅之后下一次还会发生。”
梁总沉默几秒，突然问：“你知道你会被很多人恨吗？”
周砚没有躲：“知道。”
“还做？”
“做。”周砚说，“因为他们恨我，至少说明链路在靠近真相。如果他们喜欢我，那才危险。”
梁总盯着他，眼神里没有赞许也没有否定，只有一种确认：“你这性格，适合把复杂事做成可审计。以后别只做文案。”
周砚没有接这句话。他知道现在接任何“以后”，都会让现在的链路变形。此刻最重要的是把“空白上的名字”写到该写的位置。
门外传来敲门声。梁总的助理进来，递上一张纸：“顾总监发来第一轮结果。”
顾明的结果很快。快到像早就等着某个触发点。
纸上只有几行要点，但每一行都重：
1）PMO-OPS-Admin在上午九点三十七分的权限变更操作，来源终端为“IT运维工
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