策划部的小宋最先回复，语气里带着明显的认可：“收到！纪要写得太清晰了，甲方要的就是这种落地导向的表述，不用猜不用问。”
设计组组长紧跟着回了个“OK”的表情：“按节奏表推进，需要的可视化需求我们提前对接。”
媒介组主管的回复更直接：“口径说明页我们下午安排人复核，确认无误后就按这个标准走发布审核。”
群里的氛围一度偏向“明确推进”，周砚心里刚踏实了一点，阿远的消息就跳了出来。
他没有直接质疑纪要内容，而是用了一套办公室里最常见、也最阴狠的“功劳稀释术”，语气看似公允，实则暗藏陷阱：
“感谢周砚协助整理本次纪要。本次方案为项目组共同复盘打磨的成果，后续对外对接工作由我统一协调推进，周砚配合提供细节支持即可。请各部门严格按照项目负责人指令执行，确保信息统一。”
一句话，就想把“甲方点名的答疑人”降格成“协助整理的细节人员”，把周砚的核心贡献彻底稀释在“团队成果”里。
周砚盯着屏幕上的文字，手心瞬间冒出一层薄汗，指尖下意识地攥紧了鼠标。但他没有立刻回怼——群里公开争吵，只会让自己陷入“情绪化争功”的被动，反而中了阿远的圈套。
蓝色面板适时亮起，给出精准的反制策略：
【反制策略：不争“功劳归属”，只补“事实边界”——用甲方要求强化角色定位，避免个人对抗】
周砚深吸一口气，指尖在键盘上敲下两行字，语气平静到近乎冷淡，却每一句都钉在事实层面：
“对外对接由项目负责人统一协调，没问题。补充说明：纪要第三条已明确记录，甲方要求后续复盘涉及口径、数据、验收标准的答疑，需由我到场说明。我会按此要求准备答疑材料，同步推进交付物落地。”
他没有提“阿远”，没有用任何带有对抗性的“你”“我”之争，只客观重复甲方要求，把角色边界钉死——对外对接归你，答疑归我，谁也别越界。
群里陷入了短暂的沉默，没人敢接话。就在这时，王珊突然在项目对接小群里发了一条消息，直接给这场博弈定了调：
“纪要已阅，内容准确，符合我方沟通结论。下周复盘会，按纪要要求，相关答疑需周砚到场。”
甲方的直接背书，像一记无声的重锤，彻底击碎了阿远的稀释企图。周砚立刻把这条消息截图
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