入股，成了社员。合作社统一采购了‘长江1号’蟹苗，两周前刚刚投放。”
“但是——”周瑾的语气变得审慎，“蟹苗要养到秋天才能上市，这期间陈老四家主要收入还是靠打零工和低保。他母亲的药费、孩子的学费、去年的欠债，这些压力都还在。”
他看向严建明：“我记得严书记当时看了他家的米缸和墙角堆的化肥。现在米缸里有了新米——是村里临时救助发放的。但化肥还是去年的，新的买不起。这就是现状：有一些改善，但根本问题远未解决。”
严建明缓缓点头，在笔记本上记着什么。
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三、工作方法：在探索中前行
周瑾将重点转向工作方法的创新。
“这两个月，我们边干边学，有一些初步探索。”他调出一组工作照片，“比如祁同伟同志在石梁河片区推行的‘夜校+田间课堂’模式，利用晚上时间给村民培训种植技术，白天在地头现场指导，很受群众欢迎。”
“在D建引领方面，石梁河也有新尝试。”周瑾展示了临时D支部成立的照片，“祁同伟推动成立了17个‘扶贫一线临时D支部’，把驻村队员、村干部、D员致富带头人组织起来。每月固定开展‘扶贫主题D日’，一起研究问题、走访群众。”
他稍作停顿：“虽然时间很短，但这种做法已经开始显现效果。石梁河镇D委书记反映，D员参与扶贫工作的积极性提高了，群众看到D员干部带头干活，信任度也在增加。”
周瑾特意强调：“当然，这只是初步探索，还需要时间检验。但方向是对的——D建必须和中心工作深度融合，否则就是‘两张皮’。”
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四、突出问题：起步阶段的困难与挑战
汇报进行到问题部分，周瑾的语气变得凝重。
“在推进过程中，我们遇到了不少困难，有些是预想到的，有些是没想到的。”
PPT上列出了五个主要问题：
1.认识不统一：部分干部认为“扶贫就是发钱”，对“造血式”开发理解不深。
2.基础太薄弱：很多贫困村路、水、电等基本条件都很差，产业培育缺乏载体。
3.资金缺口大：尽管整合了86亿资金，但面对127万贫困人口和巨大的基础设施欠账，仍是杯水车薪。
4.人才严重缺乏：青壮年劳动力大量外出，留守的多是老弱妇孺，产业发
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