候变化、地缘冲突、经济波动，正在让全球粮食安全体系承受前所未有的压力。作为从土地中获取价值的企业，我们无法，也不应置身事外。”
她顿了顿，目光缓缓扫过在场众人：“凌霜集团愿意参与，并且，我们建议采取一种可能略有不同的方式。”
会议室里安静下来，带着探究。
“我们不认为单纯提供种子或设备，就能解决问题。”姜凌霜的语气变得务实，“种子需要适应当地的土壤和气候，需要配套的种植方法；设备需要维护，需要能源，需要懂得操作的人。更重要的是，需要让那里的农民，成为解决方案的主体，而不是被动的接受者。”
她示意助手操作电脑，大屏幕上出现了“凌霜”的标识，以及一个简洁的项目框架图。
“我们提议，在受灾最严重的埃塞俄比亚和肯尼亚部分地区，启动一个名为‘韧性粮仓’的试点项目。”姜凌霜开始阐述，“这个项目有三个核心支柱。”
“第一，技术包，而非单一产品。”屏幕上列出了几项技术：“包括我们集团与中国农业科学院合作选育的、特别耐旱耐瘠的‘中科-凌霜’系列高粱和小米品种；我们旗下以色列公司开发的、低成本、易维护的太阳能滴灌套件；以及我们‘瀚海资本’投资的、一款基于手机APP的简易农业气象和病虫害预警服务。这些技术经过我们在中国西北类似生态区域的多年验证，成本可控，且已开始在南亚、东南亚一些干旱地区小范围试用。”
“第二，本土化赋能与合作社模式。”姜凌霜强调，“我们不会直接向农民发放物资。我们将与FAO、WFP以及当地信誉良好的NGO合作，选拔并深度培训一批‘乡土技术员’。由他们负责向参与的村庄合作社传授技术，指导种植。种子和灌溉设备，将以‘以工代赈’或‘产出分成’的方式提供给合作社，产权归合作社集体所有。我们会建立一个小额的‘韧性基金’，为合作社提供初始启动资金和应对极端天气的微型保险。”
“第三，市场链接与知识共享。”她继续道，“我们承诺，在试点阶段，以保底价格收购合作社符合质量标准的产出，一部分用于当地的学校供餐计划（与WFP合作），另一部分进入我们的全球供应链进行平价销售，收入反哺‘韧性基金’。更重要的是，所有的技术数据、种植手册、培训材料
本章未完，请点击下一页继续阅读！