伐木和可持续农业间艰难挣扎；在东南亚的稻米产区，我看到气候变化让传统的耕作历法失效；在非洲，就像这个项目瞄准的地区，我看到人们仅仅因为一场推迟的雨水，就陷入饥荒的威胁。”
他抬起眼，目光重新变得清晰有力：“我逐渐意识到，最顶尖的技术、最完美的商业模式，如果不能惠及那些最需要它、也往往最无力支付它的人群，那么它的价值是残缺的。商业投资驱动创新，这没错。但有些创新，尤其关乎人类最基本生存需求的创新，其社会价值远大于短期财务价值，需要一种混合了商业智慧、耐心资本和公益目标的、更复杂的资本形态来推动。”
“这就是‘瀚海’的边界在拓展的原因。”徐瀚飞继续说道，语气更加坚定，“我们成立了专门的‘瀚海影响力基金’，规模不大，但汇聚了像在座各位一样，认同‘资本向善’理念的长期伙伴。我们用它来投资那些商业回报前景模糊、但社会或环境价值巨大的早期项目，像这个‘绿色沙漠’，像之前我们在印度支持的、帮助小农户进行气候适应性种植的保险科技公司，像我们投资的那个用AI帮助减少食物浪费的物流平台。”
“这并不意味着我们放弃了商业回报。”他话锋一转，带着投资人的精明，“恰恰相反，我们认为，长远来看，最大的商业机会，就藏在解决这些最紧迫的全球性挑战之中。我们今天在‘绿色沙漠’上验证的技术和模式，一旦成功，未来可能应用于全球数以亿计公顷的边际土地，其潜在市场不可估量。我们今天培养的社区合作伙伴和建立的信任，是未来任何商业力量进入这些市场时最宝贵的资产。我们在做的，是播种，是培育土壤。财务回报可能会来得慢一些，曲折一些，但它一旦到来，将是根基深厚、可持续的。”
他看向那位中东基金的高管：“至于对LP负责，我认为，为LP创造长期、稳健、并且与人类共同福祉正向关联的回报，才是最大的负责。单纯追求短期高回报而忽视系统性风险（如气候危机、社会不稳定）的投资策略，本身就是在累积巨大的长期风险。”
客厅里一片安静，只有炉火的声音。几位投资人面露思索，显然被他的话打动。那位非洲开发银行的官员率先举起了酒杯：“徐先生，您和‘瀚海’展现的视野和担当，令人敬佩。非洲需要更多
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