口气，立刻应下。
晨会结束，紧接着是与战略投资部的会议，审议一个来自以色列的农业无人机和人工智能病害监测初创公司的投资意向。项目技术很前沿，团队也优秀，但估值偏高，且与“瀚海资本”正在跟踪的另一个美国项目有潜在竞争。
听完长达一小时的详尽报告和激烈辩论，姜凌霜没有立刻表态。她问了几个关于技术专利壁垒、市场准入难度、以及与“凌霜”现有智慧农业平台整合成本的问题。然后，她看向列席会议的徐瀚飞——他并非“凌霜”雇员，但作为特别顾问和“瀚海”的负责人，他的意见至关重要。
“瀚飞，你怎么看？从‘瀚海’的角度，和从‘凌霜’战略协同的角度。”
徐瀚飞身体微微前倾，双手交叠放在桌上，语气是投资人的冷静：“技术本身有稀缺性，团队执行力经过验证。估值是偏高，但在这个赛道，为稀缺性支付溢价是常态。关键是，如果我们不投，很可能被我们的竞争对手，或者像拜耳、先正达这样的巨头拿走。从‘凌霜’协同角度看，它的实时监测数据如果能无缝接入我们的农场管理云平台，能极大提升我们在精准植保和作物健康预警方面的服务能力，尤其是对大型合作基地和复制点。”
他顿了顿，补充道：“不过，和美国那个项目确实有重叠。我的建议是，可以投，但份额不必追求控股，以战略投资和获取技术合作为主。同时，推动这个以色列团队和美国团队在某些非核心领域进行交流，甚至未来探索合作可能，避免内耗。我们可以做那个连接器和催化剂。”
姜凌霜静静听着，手指无意识地在平板电脑边缘轻轻敲击，这是她思考时的习惯动作。片刻后，她抬眼看向战略投资部总监：“就按徐先生的思路去谈。投资额度控制在X千万美元以内，必须拿到董事会席位和技术共享的优先权。同时，成立一个内部小组，评估以色列和美国两套技术体系的优劣势和融合可能性，我要在一个月内看到报告。我们需要的是构建生态能力，不是简单地堆砌项目。”
又一次，在复杂局面中抓住了平衡点：既要锁定技术，又要控制风险；既要投资未来，又要避免内部竞争；既有决断力，又留下了灵活调整的空间。
午后，是相对“柔软”却同样重要的事务。她听取了人力资源关于新一轮全球管培生计划的汇报，亲自
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