乡亲先赚到比以前多的钱，稳住基本盘，建立信任。另一条腿，是‘增量创造’：通过生态农业示范园等项目，引入新的生产模式、消费场景和就业岗位，吸引年轻人关注和参与，为乡村注入新活力，也探索更高附加值的发展路径。两者之间，技术、标准、品牌、客流，都可以共享和导流。”
这个思路清晰而有层次。姜凌霜沉吟片刻，点了点头：“具体说说，‘存量优化’怎么入手？现在家家户户种的东西杂，水稻、玉米、红薯，还有零星的蔬菜、果树，不成规模，品质也参差不齐。”
“所以第一步是‘摸底’和‘引导’。”徐瀚飞显然已经有了预案，“赵教授和马丁的团队，结合土壤、气候数据和市场分析，初步筛选了几种适合本地、且有市场潜力的特色作物：比如高山冷水米、一种药食同源的特殊菌菇、还有本地原有的但品种老化的黄花梨。我们可以先选择一批有积极性、愿意尝试的农户作为‘示范户’，由我们提供优选的种子种苗、生物肥料、以及‘瀚海’投的那个智慧农业项目提供的简易土壤传感器和滴灌设备，赵教授团队全程指导生态种植标准。种出来的东西，我们承诺以高于市场普通品种20%-30%的价格保底收购，通过‘凌霜’的渠道和品牌进行销售。让一部分人先看到实实在在的好处，其他人自然会跟上来。”
“那散户家自己吃的菜、养的鸡鸭呢？”姜凌霜想得更细。
“这就是‘小而美’的机会。”徐瀚飞笑道，“可以组织成立‘生态种养合作社’，统一生产标准（不用化肥农药、自然散养），统一品牌包装（比如‘姜家坳的礼物’），利用电商平台和未来示范园带来的客流，销售这些‘有身份证’的土鸡蛋、散养禽肉、时令山野菜。量不大，但单价高，适合在家带孩子的妇女和老人参与。”
姜凌霜边听边在地图上做着标记，大脑飞速计算着投入、周期和可能的产出。“技术、农资的投入，前期需要补贴。收购和销售渠道，要确保畅通，不能伤了乡亲的积极性。合作社的运作，账目必须绝对透明。”
“这些都在方案里。”徐瀚飞递给她一份更详细的计划书，“前期补贴，从项目资金里出，视为产业培育成本。收购和销售，沈眉已经在搭建专门的团队和线上店铺。合作社的管理，可以借鉴我们之前‘归源’试点的
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