字还没想好，但方向是明确的：专注于早期和成长期的农业科技、食品技术、以及与大健康、可持续发展相关的创新项目。比如，精准农业技术、新型植物基蛋白、功能性食品研发、减少食物浪费的技术、智慧供应链解决方案，还有……像‘归源计划’里可能会涉及到的，提升传统农业生产效率和附加值的技术与模式创新。”
他一边说，一边将几张思维导图推到姜凌霜面前。图虽然简单，但脉络清晰：左侧是投资方向，中间是“赋能模式”（包括资金、渠道、技术、管理经验等），右侧是“战略协同价值”，其中一个重要的分支，明确指向了“凌霜集团”，下面列出了“补充供应链”、“拓展产品线”、“探索新技术”、“践行社会责任（ESG）”等关键词。
姜凌霜拿起那几张纸，看得很仔细。她能看到这个想法背后的野心，也能看到他为此所做的功课。这不是一时兴起的空想。
“为什么是风投？而且聚焦在这个领域？”她问，问题直指核心。
徐瀚飞身体微微前倾，手肘撑在膝盖上，目光灼灼：“第一，这个领域现在很热，但也存在巨大缺口。很多投资机构要么只看互联网、硬科技，要么对农业和食品这种‘传统’行业兴趣不大，尤其是早期项目，风险高、周期长，懂行的投资人少。这里有机会。第二，我在波兰这几年，接触了不少东欧、北欧在农业科技和食品创新方面的小型团队，他们有技术、有想法，但缺资金、缺市场、缺规模化运营的经验。国内也有类似的情况，很多高校、研究所的成果转化不了。第三，”
他停顿了一下，目光与姜凌霜相接，语气变得更加郑重：“这与‘凌霜’的战略，尤其是‘归源计划’，可以形成完美的生态互补。我们投资、孵化的项目，好的技术或产品，‘凌霜’可以优先合作、收购或引入；‘凌霜’在实体产业、渠道、品牌方面的积累，可以反过来为我们投资的项目提供宝贵的落地场景和市场验证。这不是简单的财务投资，是产业生态的构建。而且，通过投资这些前沿项目，‘凌霜’能始终站在技术和市场趋势的前沿，保持创新活力。”
他指向思维导图上“战略协同价值”那一栏：“你看，这里。我们投资的智能灌溉或病虫害监测项目，可以用于‘归源’的示范基地，提升种植效率和品质；投资的
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