运营方案。
汉斯不仅要在欧洲卖红星的产品，还要把“红星”做成一个高端品牌。
“你打算怎么做？”林默问。
“旗舰店。”汉斯眼睛发亮，“就像手表有劳力士，汽车有奔驰，电器也要有红星！”
“我在慕尼黑最繁华的街道上谈了一个店面，三层，五百平方米，一楼展示最新产品，二楼是体验区，三楼是VIP接待室。”
他拿出一张设计草图：“你看，整个店面用黑色和红色做主色调，和你厂的LOGO呼应。”
“门口要有巨大的LED屏幕，当然，用你们的液晶屏，每天播放产品演示，播放东大风光的宣传片...”
林默看着草图，心中感慨。
这个德国商人的商业嗅觉，比很多东大本土企业家都要敏锐。
在后世，这种品牌旗舰店的模式司空见惯，但在八十年代初，这绝对是超前理念。
“投资不小吧？”林默问。
“前期投入预计两百万马克。”汉斯坦言。“但值得，林，你要知道，欧洲人对‘东大制造’的印象还停留在廉价，低质。”
“就像你刚刚会上说的那样，我们要改变这种印象，我要让他们知道，东大也能生产世界顶级的产品！这样咱们的产品才能销售的更好。”
这话说得真诚。
林默能从汉斯的眼神中看到一种超越纯粹商业利益的热情。
“一年二十万台液晶电视，你能消化？”林默回到具体问题。
“绝对可以！”汉斯信心满满，“欧洲有超过三亿人口，家庭数量约一亿。即使只有1%的家庭购买，也是一百万台。二十万台，只是开始。”
“我有信心打开市场，这个数字绝对能翻倍。”
他顿了顿，压低声音：“而且林，我收到消息，日本夏普也在研发液晶技术，大概落后你们两年。”
“这两年窗口期，是抢占市场的黄金时间，我们必须快，要让他们还没反应过来，就已经失去市场！”
林默点点头。
汉斯的判断和他不谋而合。技术领先的优势是暂时的，必须尽快转化为市场优势。
“移动通讯呢？”林默问，“你说知道那东西复杂，为什么还要？”
汉斯笑了，笑容里有商人的精明：“因为我知道，那才是未来。”
“电视机，随身听...这些都是消费品，更新换代快，但通讯，那是基础设施，一旦建成，能用几十年前而且...”
他身体前倾，声音更低了：“林，我在波恩有些朋友。他们
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