，关于球队更衣室纪律、流程等方面的意见，王硕都会积极给予回馈。
如果合理，他会积极采纳：如果不能采纳，他也会给出解释。
所以，集训开营之后，连续几日，王硕除了训练外，做得最多的一件事情，就是跟球员私聊，尊重每一个人，倾听他们的建议。
而收集到了球员的意见后，如果是他这个队长能独立处理的，王硕就自己干了。
如果需要跟教练组沟通，王硕也会积极反馈。
真正做到担任更衣室和教练组的沟通桥梁。
几天下来，所有人都逐渐相信，他是来服务和帮助的，而不是来约束和领导的。
而在更衣室里，王硕也踏踏实实地干了一些事情。
例如互助小组。
最早是几名新援，很多都不会英语，或者英语不够流利。
在阿森纳的更衣室里，英语是指定的语言。
哪怕是早些年法国球员很多的情况下，在更衣室里都被强制要求说英语。
但随著更衣室管理的荒废，很多加入球队一两年的球员，英语都还是不够流利。
别小看这一点！
前巴萨中场德科从巴萨加盟切尔西后，很感慨地说了一句：无法融入当地的生活，根本就无法融入球队。
而要融入当地的生活，肯定要先掌握语言，了解当地的文化。
英语不流利，就意味著沟通成本偏高，甚至容易产生误解。
严重一点，甚至会导致更衣室内部矛盾。
所以，王硕就提出，除了聘请英语老师授课外，由队内英语好的球员帮助新援，或者是英语比较差的队友。
这种帮扶遵循自愿原则，打破所谓的大牌和新秀，主力和替补之间的隔阂。
例如，王硕就亲自参与。
过去这两年，在沈青禾担任王硕的私人助理后，为了到其他联赛踢球，王硕在英语方面下了苦功，所以他的英语甚至都不输德语。
但其他人可就未必了。
例如，都是来自比利时，但德布劳内精通荷兰语，阿扎尔却是精通法语。
偏偏两人的英语都非常一般。
王硕也是在跟他们沟通的时候才知道，原来比利时国内，单单一个语言就这么乱。
而通过这种互助小组，打破各种小圈子，让队友们在相互帮助中融入团队。
在细节上，王硕还听取了队友的建议，提出了不少关怀举措。
包括像球员生日、家庭问题等等。
王硕至今都还记得，克洛普帮助
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