：火星。
发件人未知，IP经过多重跳转，无法追踪。
点开附件，是一张更加详细的轨道模拟图。
从地球出发，绕过金星一次，利用引力加速，再切入霍曼转移轨道，最终精准抵达火星近地轨道。
路径干净利落，节省燃料百分之三十七。旁边标注一行小字：下次出发。
吴凡盯着那四个字看了很久。
这个一直匿名协助他的高手，从登月舱设计到电源管理，再到分布式计算调度，每次都在最关键的时候出现。
不说话，不多问，只做事。
这次也是。
这张图不是试探，是规划和邀请。像一场无声的挑战，等他接招。
他把图放大，反复查看每一个参数。
没有错误，没有冗余，连推进时机都卡在最优解上。
这种水平，不可能是普通工程师能做出来的。
他忽然笑了下：“行啊，那就去火星。”
话出口的瞬间，脑子已经开始运转。
钱的问题不大，有消费返现系统，花的越多，赚的越多，还能顺带解锁新技能。
技术方面，有系统给的《星际导航基础原理》，再加上之前的积累，足够支撑前期推演。
团队呢？
暂时不用急，现在只需要他一个人统筹规划就可以了。
他新建了一个文件夹，命名为“ProjectRed”。
点进去，第一份文档标题是：初步目标与可行性分析。
开始写：
1.目标：实现中国首次民间火星探测任务，完成软着陆并传回数据。
2.时间窗口：最近一次适合发射的周期在十个月后，必须在此之前完成全部准备。
3.核心难点：远程控制延迟、能源供给稳定性、着陆精度、极端温差适应性。
4.当前优势：已有登月经验、全球协作网络、分布式算力支持、技能书辅助研发。
写到这里，他停下来，重重的吸了一口雪茄。
外面阳光正好，楼下传来员工走动的声音。
有人在笑，有人在打电话，一切如常。
可他知道，有些事不一样了。
自从启明号成功返航，他就不再是单纯的公司负责人了。
媒体称他为“中国太空新势力代表”，网友叫他“民营航天第一人”。
这些称号听着夸张，但背后有一个事实——他已经成了某种象征。
一个证明普通人也能触碰星辰的活例子。
如果这时候停下，所有人会认为：够了，到头了。
但如果继续往前走，哪怕失败，也会有人跟上来。
他不想当终点，
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