前在《以父之名》渠道上帮了我们，这个我觉得能不拒绝还是别拒绝，抽空过去一天就可以了。”
作为华纳电影进驻国内电影市场的敲门砖，这部电影实际上并不是奔着大赚特赚去的——拿奖、刷资历、镀金才是他们交出来的投名状。
本质上这就是一部文艺爱情片。
在周易的印象里，华纳的敲门砖策略很成功。这部电影之后，被国内圈子认可并接纳了的华纳电影在国内的大规模圈地、合作建造影院的步伐开始加快。
等于说他们找周易去就是在给内地看——告诉内地的人，他们很有逼数。
“这个没问题。”
琢磨了一下时间的周易点头答应。
倒也不是为了什么撑场子，他主要是对华纳电影未来会留下的国内院线感兴趣。
2002年，准备良久的华纳电影正式进驻中国市场，率先与上影合作，在上海建立了第一家华纳兄弟院线。
2003-05年，凭借着敲门砖证明了自己确实有投资意愿的华纳电影借着官方试点策略的东风，在两京、广州、武汉、重庆、长沙等地与国内集团接连合作建起了院线。
可一切美好仅仅只持续到06年。
因为那时候的国内电影市场确实是没有太大体量，一直在国内跑马圈地的华纳电影连年亏损，且亏损金额一年比一年高。作为对比，华纳电影国外市场的财报却节节攀升。
两相对比之下，耕耘了数年的中国市场不能说是累赘吧，最起码也拉低了华纳电影的财报好看程度，对股市、对投资人不算是好消息。
再加上官方策略的变动，不出意外的，华纳再次发挥了传统艺能——内斗。
这场内斗的结果就是以华纳电影中国区总裁印钢、华纳兄弟国际影院公司全球副总裁史蒂戈为首的16名高管集体辞职，相当于高层全部大换血——
这也就意味着华纳因为连年亏损而放弃了中国市场，两京七省的院线股份白白便宜了接手的万达、金逸等国内集团。
这么一口坐享其成的肉，周易不是很想让。
只要到时候拿得出钱，那这院线股份就相当于是白捡。与其便宜别人，还不如便宜他这个华纳自己人。
归易这些年投资赚的钱那么多，到06年也是时候该撒出去些了。有互联网现金奶牛支撑，他完全有耐心等到国内电影市场成熟的那天。
到时候他左手互联网右手院线，在国
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