周科长，刘海山是常务副厂长，以前负责购买原材料和为工人们发放工资。他在离职前，你必须要把账目搞清楚。
对了，我记得咱们厂曾经改造过车间，车间内却没什么变化.这个事儿你悄悄查查，别惊动别人。”
“厂长，我已经请专门负责财务的王财务审核了。王财务是老财务，保证不会出问题。”
周科长会意的点点头。
刘副厂长根底深厚，一旦动了他可能引来大麻烦。
最好的办法，就是找到证据，让他把吃到肚子里全部吐出来，给彼此间都留点面子。
黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。
“看来这个李代表是个实干派，有机会的话，应该跟他好好聊聊。”
在随后的两天时间里。
李爱国和黄厂长以保证食品安全为理由，对方便面厂进行了整顿。
三位人浮于事的领导，被调离了工作岗位，另外食品安全小组已经成立。
李爱国按照前世的经验，搞出了5S制度。
“5S”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。
黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5S”制度的好处。
当时就如获至宝，命令食品安全小组，全力配合李爱国，在全厂推行下去。
这年月的工人，都把工厂当成了自己家，即使临时工也不例外。
虽然“5S”制度实行起来，难度比较大，但是工人们纷纷尽力配合。
一帮子不认识字的临时工们，跟着安全小组组员一个字一个字，运用扫盲三步法，将那些规章制度牢记在心中。
经过一周的忙碌，方便面厂焕然一新。
车间的物品摆放规整了起来，地面也干净不少，大妈们多年没剪的指甲也被清理掉了。
李爱国看到工人们都赤手揉面团，总觉得有点不对劲。
面团上沾染的细菌倒是无所谓，在随后的高温油炸环节，细菌会全数嗝屁。
但是包装车间的工人也是赤手空拳，毫无禁忌地，将一个个雪白面饼装进油纸包装袋中。
对了，包装袋也是李爱国设计的，名称为“铁道红星方便面”。
下面有一行广告语【吃了铁道红星方便面，腰不疼，腿部抽筋，从此一口气爬五楼不喘气。】
旁边还有一个印有红
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