建影院太慢，和其他资方合作才是最快的路。
他没有万达那样“建商场带影院”的底气，只能借外力进行发力。
“我觉得可以优先和国企、央企对接。”周浩然顺着思路补充，“比如中影、上影，还有华润万象城这种有商业地产资源的。
甚至万科、恒大也能谈，他们有商场，我们提供影院运营经验，算是互补。”
吕睿没否定这个提议，微微点头道：“和官方背景的企业合作，商对商的模式确实稳妥，就算程序麻烦点，至少不会出太离谱的问题。”
但紧接着，他又话锋一转，语气变得严肃，“不过‘稳妥’也是相对的，接下来去谈合作时，一定要把对方的底细摸透。
尤其是涉及到和地方官方打交道的项目，所有承诺必须写进合同里，条款要抠到最细，绝不能留出漏洞……”
关于这方面，吕睿叮嘱的非常详细。
毕竟他可不想费时耗力投资的企业，刚落地准备赚钱呢，突然被某地官方给强行接管。
真要是发生这种情况，到时候免不了又要打官司，想想就很闹心。
“你千万要记住，我们的运营核心只有一个，那就是控制权，”吕睿加重了语气，眼神锐利，“不管引进多少投资方，运营权、战略决策权必须在我们手里。
AB股就是保障，哪怕以后上市，投票权也得牢牢攥着，这是咱们说话的底气，绝不能让出去。”
周浩然连忙拿出笔记本，把“控制权优先”、“合同无漏洞”、“优先对接国企”这几点记在了显眼的位置上。
抬头时，他眼里满是认同：“您放心，我明天就把团队分成两组，一组对接华纳的交接事宜，另一组专门研究融资和合作方案，保证把风险控制到最低。”
吕睿微微点头：“行，这事就交给你了，后续咱们可以多碰一碰，把具体的运营发展方案确定下来……”
其实他目前的思路很明确，主要是抓两个方向。
一是联合多方，在一线城市建至少5家大型高端院线，优先跟商圈合作，借现成的流量进行发展。
二是在二三线城市布局不低于10家标准影院。
能拿下自有物业最好，不过自有物业烧钱快，所以得平衡好。
既要积累优质资产，也得抢市场份额，两者尽量还是得并驾齐驱。
这样算下来，总银幕数大约能到200块左右。
至于三四线城市，现在还不
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