用它人资源的边缘化安排，却明显的以大预算的支持偏向了乔以安。
所以他也和乔子华一样，将目光死死的盯在乔以安的脸上，等着他的回答。
乔以安从文件夹里拿出一份会议纪要推到乔子华面前，同时抬头对所有的董事说道：
“我刚才给乔总的文件，是去年年底公司年度规划会议的会议纪要，也是经过全体董事和董事长签名、股东大会认可的、企业三年发展战略规划，以及今年全年度的目标分解。”
“文件关于新业务的拓展有很清晰的表述：三年以内，新业务均属于投入期，对盈利不做预期，投入的预算为每年整体预算的20%，预算由新业务开发者使用。”
“所以乔总刚才提出的疑问，从文件上来看是是经过所有董事和股东决议同意的，不存在争议。”
乔以安的这番解释自然是有说服力的，因为这份文件在坐每个人的电脑里都有备份，也是每个人经过多次讨论得出的，大家都不陌生。
乔以安在看了各人的表情后，继续说道：“当时的会议我没有参加，但我相信大家做出这样的决定，当然也是基于新业务的开发规则以及确保老业务的利润回报的基础上做出的。”
“从企业发展角度来看，新业务的风险性在70%以上，而老业务的风险只有25%，以事物的普遍规律二八原则来看，其实应该将80%的投入入在20%的新业务上，这是降低新业务风险的最佳办法，但既然决策已经定了，我也没有推翻的打算。”
“从业务在不同时期所需的资源来看，老业务早已成熟，增长点也已明确，资源放在增长点上足以，这种情况下，总裁需要那么大的审批权有什么用？”
“而新业务则是零开始的业务，如果审批权限在500万以内，请问乔总：是够做一个全球性市调呢？还是够做一次产品测试？”
乔以安淡然说道：“所以审批权限的原则，从来都不是职位的高低，而是业务类型的需求。我印象中乔总应该是哈佛商学院毕业的，新老业务交叉时期的资源分配模型，是商业管理最基础的课程，我很好奇，您是基于什么心里提出这样的问题的。”
看着乔子华愠怒得想要发作却又发作不得的表情，最后是老爷子打了圆场：“好了，解释清楚就行了。”
“其它人还有问题，可以通过邮件的方式写给我。大
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