的邮件，将她罗列出来的问题点，与之前做的乔氏与蓝鼎的方案进行对比分析，知道她说的确实是事实。
关希图看了笔记本的记录一眼后，抬头看着艾伦说道：“按三阶推进的结构设计思路，第一阶段的时候，让蓝鼎接受80%的现有员工，这是没有问题的。”
“但蓝鼎的用人风格不符、组织能力偏弱，这种情况下，若在一阶到二阶的过程，有大量员工离职的话，对于业务的推进影响会很大，势必影响蓝鼎在收购时承诺的业绩与口牌目标。到时候我们可能需要多花一些功夫进行并购的二次评估。”
说到这里，关希图的语气停顿了一下，似是想通过这个停顿，听到艾伦的意见－－人不给出去，人力资源部的目标完成不了，责任在人力资源部；人给出去了，团队融合出问题，公司整体目标完成不了，责任在中国公司总经理。
要怎么选，不由关希图说了算。