自家的华润置地外，还控股了华远和万科，三家业务高度重叠。
现在房地产政策一直收缩，傅育凝完全有理由抛弃万科，转而深耕华远地产和华润置地，这两家企业，一个是完全控股，一个是亲儿子，怎么著都比万科强。
不等肖莉开口，王石又继续说道：「刚才集合竞价出现了30亿的超级买单，小莉你得查查，到底是谁在帮我们托举股价。」
「我就是想说这件事。」肖莉语速极快，讲述来意道：「刚才集合竞价出现天量买盘资金的第一时间，我就致电了华润董秘，对方表示华润没有出资承接，也没有抛盘。」
停顿了1秒，她眼神闪过一抹担忧，沉声道：「王董，我们必须尽快搞清楚买盘资金的底细，因为万科的股权结构你是知道的。」
「嗯。」
王石凝重应答。
抿心自问，他有些后悔了。
万科股权之所以分散，其实就是他一手造成。
1988年万科股改，王石理论上可以分得40%股权，约1640万股，这无疑是一笔天文数字。
而他之所以放弃，是王石希望万科能够成为华国现代企业制度的标杆，摆脱传统国企政企不分和家族企业一言堂的弊端。
还有就是驾驭金钱的能力，他坦言承受不起突然降临的巨额财富，担心财富会改变自己的人生轨迹，失去创业初心。
钱是万恶之源，它能让人快速堕落，很多初展头角的青年企业家都像三国的董卓，年少侠肝义胆，但随著手中权力越来越大，最终成为欲望的傀儡，变成世人唾骂的奸贼。
王石放弃股权不是没有好处，他确立职业经理人制度，让专业人做专业事，随后又实现股东出钱、经理人出力的分工模式，为万科后续规范化运营、透明信息披露和市场化发展铺平道路。
放弃股权有利有弊，万科能有今天规模，与这个决策脱不开关系，越是透明的企业，获得国家扶持资源的机率就越大，但同时也造就了万科独特的股权分散格局。
后悔情绪一闪而过，王石没有过度纠结，他开口道：「既然不是华润斥巨资托底，那可能是深城投，我打个电话问问吧。」
如今地产链遭政策全面围剿，能在此时斥巨资托底万科的，唯有一直看好万科的深城投。
当然了。
王石也有自己的圈子。
比如马花腾、马芸、曹旺和冯仑都是他的人脉，华国企业
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