们不是在做实验室，是在种一片‘创新雨林’啊。”他转过身，目光落在吴浩身上，语气里带着欣慰，“给土壤（机制），给阳光（资源），给空间（容错），让种子自己生根发芽。刚才那几个孩子，谈技术时眼里有光，说应用时心里有数，这就是最好的成果。”
张副总顺着时间轴看到“边防帐篷降温材料”的案例，照片里实习生和哨所战士的合影被阳光晒得有些褪色，旁边标注着“已推广至23个高原哨所”。“我在部队待了大半辈子，最知道‘有用’两个字的分量。”他感慨道，“不是实验室里的漂亮数据，是能让战士少挨点冻、少受点累的实在东西。你们这工作室，没搞花架子，全是奔着解决问题去的——这种‘接地气得创新’，比拿多少专利都金贵。”
汪良工翻着手里的项目手册，指尖在“成本优化”“量产可行性”等标注上停顿。“从12万到8万的成本控制，从实验室样品到边防试用，你们把‘创新’和‘落地’拧得很紧。”他抬头望向不远处碰撞区里调试无人机的年轻人，“很多地方的研发是‘纸上谈兵’，你们是‘战场练兵’——知道用户要什么，知道生产线能做什么，这种技术转化能力，才是真功夫。”
兵器工业集团的王总忽然指着悬赏墙上一条新发布的需求笑了：“‘装甲车夜间红外伪装材料’，赏金120万，发布方是装甲兵工程学院。这就是军民融合的活例子啊，部队提需求，企业出方案，年轻人当桥梁，比我们开十次协调会都管用。”