连续两年考核不达标的，会调岗培训，还不行就只能辞退。但我们给的补偿很到位，N+3的薪资，还帮忙推荐工作。去年有个研究员因为身体原因跟不上项目节奏，我们帮他联系了安西的高校当老师，现在过得也很好。”
周院士点了点头，又问：“你们的科研人员，有多大的自主权？”
“几乎是‘我的实验室我做主’。”吴浩笑着说，“只要不违反大的原则，采购设备、组建团队、安排进度，全由项目负责人说了算。我们有个生物实验室的主任，为了研究极端环境下的微生物，带着团队在塔克拉玛干沙漠住了半年，期间没向总部要过一分钱额外经费，全靠自己申请的科研基金。回来后，我们不仅给他记了大功，还把他的事迹拍成了纪录片，在基地循环播放。”
他补充道：“我们还鼓励‘跨界创新’，机械专业的可以去生物实验室帮忙设计设备，材料专业的能参与无人机项目，只要有想法，随时可以跨部门组队。去年那套磁流变减震技术，就是电磁炮团队和汽车实验室的人一起搞出来的，现在已经用到了军用越野车上。”
餐桌上的谈话渐渐深入，有人问起薪资体系，吴浩坦言：“我们的平均年薪是一线城市同行业的1.3倍，核心骨干还有股权激励，去年有个项目组因为电磁炮技术突破，每个人分到了超过百万的奖金。但我们不搞‘大锅饭’，贡献大的拿得多，没成果的就算熬资历也没用。”
有人关心工作环境，吴浩说：“实验室全年恒温恒湿，设备都是国际一流的，连实验服都是用抗菌面料做的，冬天加绒，夏天透气。我们还规定，晚上十点后不准加班，周末必须休息，要是发现哪个团队强制加班，负责人要被扣分。身体是革命的本钱，搞垮了身体，再多成果也没用。”
张副总听着这些，忽然感慨道：“小吴啊，你们这哪是管理公司，是在打造一个‘创新生态圈’啊。人才有奔头，工作有激情，生活有保障，难怪能在沙漠里搞出这么多成果。”
“其实道理很简单。”吴浩拿起餐巾擦了擦嘴，“科研要靠人来做，而人是有感情、有需求的。你把他们当家人，他们才会把基地当家；你给他们足够的空间和尊重，他们才敢放手去闯、去试。就像这餐厅里的饭菜，看着是小事，其实是让大家知道——公司在乎你吃得好不好
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