起来：“早就听说你们公司的伙食不错，现在终于是见识到了。这样的饭菜标准，恐怕所带来的运营成本相当高昂吧。”
呵呵，吴浩听到谭永贞的话笑了笑道：“是比较高，每个季度我们都会向餐厅这块补贴一大笔资金，专门用于餐厅运营的亏损问题。
不过这点钱相比于我们整体运营成本来说，却是九牛一毛，根本不值一提。
事实上，我们公司运营成本中占比最高的并非是一些科研投入，或者运用投入，而是人才成本。
谷菽</span> 对于每一家科技公司来说，人才是根本，是根基，所以我们所做的这一切，都是围绕这人才进行的。
珍惜每一个人才，让他们能够在公司里面工作生活顺心，这是我们的管理理念，其实总结下来，就是以人为本，只不过我们做的相对来说比较细致一些。
我们都知道，培养一名合格的员工需要很长的时间和成本投入，培养一名优秀的员工，一名优秀的科研人员，在这上面所花费的时间和成本投入可能要翻翻，甚至翻好几倍。
可是呢，这些人却会因为一些很小的问题，从而与公司离心离德，辞职跳槽扑入别人，甚至是我们竞争对手的怀抱，这对于我们来说，无疑是巨大的损失。
所以如何降低公司的员工主动离职率，这是我们一直在思考和研究的问题。
而想要让这些人才留下来，就必须要拥有吸引他们的东西。
薪酬这自然是第一位的，就我们而言，其实我们给的薪酬相比于其它科技企业来说并不高，或者说没有太大的优势，甚至一些企业给的薪酬要比我们的高。
但是，为什么我们在这块还有竞争优势呢，这主要还是区域经济原因所造成的。
即便是我们所指的的四大超一线城市的公司所给的薪酬比我们要高一些，但是这些超一线城市本身的生活消费水平就比安西要高太多，所以换算下来，即便是我们的薪酬第一点，凭借着安西相比较低的生活消费水平，我们在这方面还是有优势的。
同样，安西的优势还在于文化，经济，以及医疗教育资源方面，这些都将是这些人才们考虑的问题。
而为了吸引人才，留住这些人才，我们在这方面也做出了很多努力。
比如我们自建人才保障性住房
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