果不是纯财务，乍一看，许江河也提供不了多大实质性的资源助力。
说来说去还是许江河目前积累还不够，还远没到无需解释的时候。
许江河对于达疆也就那么个意思，他确实很佩服这家公司，但也不至于说为了一张早发车票就一定怎么怎么着。
许江河起身，说：“之前我们聊过很多，彻夜畅聊，我说过我也很想做一家极致产品主义的公司，但我也承认，我做不好，所以我很希望达疆能成功，也特别开心能认识你，还有你们，这几位很好的朋友。”
说到这儿，许江河看向王韬，语气一转：“但这个事儿，我现在没法给出回复，不着急嘛，我这个月还会去深城几趟，到时候慢慢再聊！”
“好，好好，慢慢再聊！”王韬郑重点头。
许江河这个月确实还要去深城几趟。
每年的一月都是企业年会的集中举办期，也是各种年终总结汇报的集中期，一个金宏还有一个悦茶，许江河都去一趟。
更不要说聚团现在还是全力奋战阶段。
谈合作就跟谈恋爱一样，也讲究一个欲拒还迎，上赶着很容易不讨好。
送走王韬一行人，许江河全面投入聚团的奋战六十天当中，事实很快证明这一战术的精准性和正确性。
进入腊月，返乡潮逐渐拉开序幕，之前一路高歌猛进的拉手网因为没有紧跟上这一步，其地推人员一直在流失，包括其内部也在逐步松懈。
其实临近过年这段时间，单纯的业务增长是有限的，因为大城市在走空，但走空的是消费者，不是商家，这叫跑的了和尚跑不了庙。
最开始制定这一战术时，内部有不同意见，包括魏怡也打来电话问询。
惯性思维下，过年是城市真空期，这个时候投入大量资源搞推广是不是有待商榷？至少在投入产出比这一点上，你许江河就很难解释清楚。
确实解释不清楚。
但许江河要的根本就不是投入产出比。
过年大家放假我不放假，不仅不放假，我还加力猛攻，这时候要的是什么？是市场用户的心智惯性。
简单理解就是存在感。
当然了，前提是你的公司业务能力足够硬，不仅留下存在感，更重要是消费体验上的强大后劲儿，等年一过，其他友商卷土重来时，哪怕被狂轰了一波之后，一对比，发现还得是聚团！
前世镁团逆袭就逆袭在这一点上，而不是过年空城
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