方协文继续埋头在专业问答赛道深耕。
他重新设计了“有问必答“的产品架构，把所有内容按照学科和行业进行细分。法律、医学、金融、计算机、工程、教育……每一个领域都建立了独立的版块，邀请该领域的专业人士入驻。
为了吸引专业人士，方协文想尽了办法。
他给律师、医生、会计师等专业人士提供免费的个人品牌包装服务，帮他们在平台上建立专业形象。他设计了“认证专家“机制，通过平台背书增加专业人士的公信力。他甚至承诺，专业人士在平台上回答问题可以获得分成，虽然这个分成现在几乎为零。
方协文相信，只要把专业用户服务好了，平台的价值就会慢慢体现出来。专业用户是高质量内容的来源，高质量内容是平台的核心竞争力。这个逻辑没有问题。
至少在他看来没有问题。
然而现实给了他一记响亮的耳光。
“有问必答“的浏览量在持续下滑。
从最初的日活三万，跌到两万，再跌到一万五，一万，八千……每一次刷新后台数据，方协文的心就往下沉一分。
投资人终于坐不住了。
投资人是个五十多岁的中年男人，姓张，做传统制造业起家，后来转型做天使投资。他投了不少互联网项目，有成功的，也有失败的。
张总开门见山：“老方，咱们认识多久了？“
方协文想了想：“两年多了。“
“两年多。“张总点点头，从桌上拿起一份文件：“这两年多，我投了你一百五十万。对我来说不算伤筋动骨，但也绝对不是小数目。“
方协文低着头，不知道该说什么。
张总继续说：“我不是那种投了钱就想马上看到回报的人。互联网项目，前期烧钱很正常。我投过的几个项目，前两年都是亏损的，第三年才开始盈利。我有耐心。“
“但是。“张总话锋一转：“有耐心不代表没底线。你这个项目，两年来不仅没有起色，反而越做越差。日活从三万跌到八千，营收更是为0，用户流失率超过百分之六十。这已经不是'前期烧钱'的问题了，这是'根本就没有前途'的问题。“
方协文想辩解：“张总，我们的定位是专业问答，这个市场是需要时间培育的……“
“培育？“张总打断他：“你培育了两年，培育出来什么了？你知道知乎现在日活多少吗？破千万了。新浪微博四百万。腾讯微博八百万。你呢？八千。
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