产品，史氏集团利用自己在设计、品质方面的优势，很快在内地市场打开了局面。
转型的过程并不是一帆风顺。内地的法律法规、税收政策、市场规则都需要重新学习；内地的消费者习惯、审美偏好、消费能力都需要重新研究；内地的竞争对手、渠道关系、供应链都需要重新建立。
不过史氏集团毕竟是老牌企业，在管理经验上比内地一些草台班子还是要强上不少的，撑过最初的不适，后续的发展就逐渐平稳起来。
……
与此同时，“汉堡王”的发展更是迅猛。
千禧年来临之际，“汉堡王”在内地的门店数量已经超过两千家，覆盖了全国所有省会城市和主要地级市。其中有五百家是直营店，主要分布在一线城市和部分强二线城市；其余一千五百家全都是加盟店，遍布全国各地。
“汉堡王”已经成为内地快餐行业的领导品牌，这一点肯德基跟麦当劳都只能跟在后面叫大哥。
最主要的是“汉堡王”建立起了一套完整的供应链体系。六个大型鸡肉供应基地保证了原料的稳定供应；十个区域配送中心保证了物流的高效运转；一百多人的运营督导团队保证了门店的服务质量。
加盟模式也被证明是成功的。那一千五百家加盟店，虽然总部只抽取5%的营业额作为管理费，但加上原料供应、耗材销售的利润，每年为总部贡献了过亿的利润。而加盟商们也很满意，因为大多数门店都能在两年内回本，之后就是稳定的现金流。
而杨树茂的四方地产发展也是顺风顺水，在整个北方房产企业中，都属于一流梯队。
【叮，检测到宿主完成“情满九道湾”世界主线剧情，是否载入下一世界。】
“下个是什么世界？”
【下个世界：老舅，是否载入。】
“载入。”
【载入中……】