价5%，就发现账本已由盈转亏。
他们的生产线小而分散，无法像浩然国际那样摊薄成本；劳工法严格，工资和福利支出刚性；供应链上的本土零部件供应商价格同样高昂。降价就意味着亏损，不降价则意味着眼睁睁看着市场份额被快速吞噬。
同样感受到刺骨寒意的是日韩品牌。夏普的销售代表在凯马特的采购会议上，试图强调其技术优势：更静音的马达、更精准的温控、所谓的“更耐用”。
然而，采购经理指着电脑屏幕上实时变动的销售数据，冷冷地说：“消费者用脚投票。你们500美元的风扇销量，还不及浩然国际150美元型号的一半！它们一样能转，一样能带来凉风！”
三星的情况也如出一辙，其高端型号的销量暴跌。技术优势在绝对的价差面前，变得苍白无力。
更要命的是，高昂的海运费像一道枷锁死死勒着他们的脖子。日韩品牌想降价10%都意味着巨大的成本窟窿，只能艰难维持原有的价格体系，同时加大营销投入，力图维系品牌形象，但市场份额却在一点点地被无形的黑手掏空。
香港品牌的反应则截然不同。除蚬壳之外，如“东方之星”、“联成”等几家中等规模、以模仿和贴牌为主的港商，一看浩然国际降价，几乎毫不犹豫地跟随降价。
秦浩看着情报汇总，反而露出一丝满意的笑容。
“让他们跟，跟得越紧越好！”
这些香港品牌的跟风降价，客观上是在帮我们加速挤压美国‘地头蛇’和日韩强龙的空间！他们降价，死的更快的是扛不住成本压力的本土和日韩品牌。我们背靠的是整个内地的制造产能，我们的成本底线，他们摸不透！”
一场由浩然国际主导，以蚬壳为首的一众香港品牌推波助澜、默契协同的“围剿战”，在北美电风扇市场如火如荼地展开。
市场变成了一个巨大的绞肉机，不断碾碎着那些成本结构脆弱、反应缓慢的竞争者。
虽然浩然国际单件产品的利润被压缩到了极限，但正如秦浩所预料的——出货量如同决堤的洪水，奔腾激增！
北美分公司的仓库吞吐量翻了四番还不够，紧急在东西海岸租赁新的物流中心。
从香港、上海、广州发出的集装箱船，满载电风扇，源源不断驶向美国西海岸的洛杉矶港、长滩港，
码头工人忙碌地装卸着来自东方的“风”
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